广东专插本(管理学)模拟试卷3.docxVIP

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本文格式为Word版,下载可任意编辑 PAGE 1 PAGE 1 广东专插本(管理学)模拟试卷3 一、1.单项选择题 0. 企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品和销售领域中,属于〔   〕 A.横向一体化战略 B.混合多元化战略 C.一体化战略 D.同心多元化战略 1. 管理方格理论中,领导者既不关怀人,也不关怀生产,对组织放任自流、无所作为的领导方式是〔   〕 A.9.1型方式 B.1.1型方式 C.1.9型方:式 D.5.5型方式 2. 〔   〕是掌握的最高境界。 A.直接掌握 B.前馈掌握 C.过程掌握 D.反馈掌握 3. 某公司有员工36人,假设管理幅度为6人;那么该公司的管理人员应为〔   〕,管理层次有〔   〕。 A.7人,3层 B.6人,3层 C.7人,2层 D.6人,2层 4. 财务分析、本钱分析、质量分析等都属于〔   〕 A.反馈掌握 B.结果掌握 C.同期掌握 D.前馈掌握 5. 〔   〕首先提出了非正式组织的问题。 A.泰罗 B.梅奥 C.麦格雷戈 D.法约尔 6. 以下关于赫兹伯格双因素理论说法不正确的选项是〔   〕 A.管理者要利用工作本身对员工价值这类激励因素调动员工主动性,对工资、工作环境等保健因素可相对忽视 B.工作丰富化的管理措施强调员工参加更多的工作规划,自我监督工作进度,接受了双因素理论 C.保健因素相当于需要层次理论中的低层次需要,激励因素相当于需要层次理论中的高层次需要 D.双因素理论针对满足需要的目标或诱因 7. 下述关于打算工作的认识中,哪种观点是正确的〔   〕 A.打算职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能 B.从事打算工作要求有丰富的学识和阅历,因此,它是专属高层主管的职能 C.制订打算是组织中的打算部门特有的职能 D.打算职能是直线部门主管的特有工作内容 8. 有一位车间的班组长,在班组内颇有声威,在问及他的秘诀时,这位组长说:一是他的业务过硬,能关心大伙解除工作疑难,职工佩服他。二是这位组长喜爱结交,逢年过节,总要和全组员工喝上几杯,感情气氛十分深厚,依据管理技能分析,这位领导所具备的技能是〔   〕 A.技术技能 B.人际技能 C.技术技能和人际技能 D.技术人际和概念技能 9. 当人们认为自己的酬劳与劳动之比与他人的酬劳与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为〔   〕 A.双因素理论 B.效用理论 C.公平理论 D.强化理论 10. 依据领导生命周期理论,随着下属从不成熟趋于成熟,领导方式的改变顺序应当是〔   〕 A.高任务~低关系,高任务~高关系,低任务~高关系,低任务~低关系 B.高任务~高关系,高任务~低关系,低任务~低关系,低任务~低关系 C.低任务~低关系,高任务~低关系,低任务~高关系;高任务~高关系 D.低任务~高关系,高任务~低关系,低任务~低关系,高任务~高关系 11. 政策指导矩阵中,应尽快放弃的业务是〔   〕 A.区域5 B.区域9 C.区域6 D.区域1 12. 在组织规模已定时,管理幅度与管理层次成〔   〕关系。 A.正比例 B.反比例 C.相关性 D.不相关 13. 大多数人都有作出正确决策的能力,而不仅仅管理者才具备这一能力。这是〔   〕理论的主见。 A.权变领导 B.X C.Y D.期望 14. 在人际关系好、工作结构简洁的环境中,宜采纳〔   〕的领导方式。 A.高LPC型 B.低LPC型 C.中庸之道型 D.适中LPC型 15. 福满楼是一家百年老店,其主要的产品是红烧肘子,长期以来备受欢迎。但是近年来由于人们更加留意饮食健康,对于油腻食品的需求量下降,因此公司的业绩有持续滑坡的趋势。你认为企业高层管理人员当前首先应当实行的措施为〔   〕 A.分析顾客的需求,重新明确公司的产品定位 B.进行组织结构调整 C.收购其他企业 D.加强人力资源管理 16. 为了比较和选择,决策需要有两个或两个以上的 A.决策目标 B.备选方案 C.决策者 D.决策方法 17. 以下哪种状况属于非程序性决策〔   〕 A.餐厅里的一位服务员因工作不慎,将饮料溅到一位顾客的,衣服上,顾客特别恼火,要求赔偿,经理就从餐厅的开支中支出一笔钱作为顾客的洗衣费 B.一位顾客向企业提出索赔,企业需要确定是否同意赔偿 C.随着规模的扩大,企业确定

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