发货管理业务流程，销售合同履行货物流转业务工作程序 - 成品仓库.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 发货管理业务流程 1、目的 保护企业资产安全、加强业务部门间配合、明确相关职责、提升工作效率。 2、范围 适用于企业销售合同履行(产品、备件发出)及其他货物流转业务。 3、职责 3.1 销售部：负责编制合同发货明细目录，由主管领导审批确认，并传递至营销、仓储部及财务部。 3.2计划部：组织管控发货全流程、负责备发货物安全。 包括：下达发货指令（填写发货通知单及发货清单并经签批确认）；填制产品出库单；复核清点仓库配货、通知车辆调度安排运输车辆、组织装车、填制装车单、办理出门证、相关单据的整理存档等与发货业务相关工作。 3.3仓储部：依据经批准的发货通知单、发货清单备货；负责货物打包、装箱、填制装箱单；协助计划部装车。 3.4 财务部：依据合同发货明细目录审核“发货通知单”和“发货清单”，并签字确认；开具出门证。 3.5 办事处：接收、清点货物，取得客户收货确认凭据；备件库管理。 4 程序要求与关键控制点 4.1发运申请与准备 4.1.1 销售部提供合同发货明细目录。 4.1.2 计划部发出发货指令。 4.1.3 仓储部备货。 4.2货物装车 4.2.1 车辆调度安排运输车辆。 4.2.2 计划部组织安排装车。 4.3货物出厂 4.3.1 财务审核并开具“出门证”。 4.3.2 门卫依证放