《建设工程施工管理》——二建.docx

建设工程施工管理》 施工管理施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制，而安全管理是项目管理中最重要的内容。 建设工程项目管理的类型 （1）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（即项目的实施 期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 以实现。“费用目标”对业主面言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 （2）业主方是建设工程项目生产过程中人力资源、 物质资源和知识的总集 成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方的项目管理是管理的核 心。项目管理的类型包括：业主方的项目管理（如投资方、开发方和由咨询公 司提供的代表业主方利益的项目管理） ；设计方的项目管理； 施工方的项目管理 （如施工总承包方和分包方的项目管理） ；供货方的项目管理 （如材料和设备供 应方的项目管理，其目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质 量目标）；建设项目工程总承包方的项目管理（如设计和施工任务综合的承包， 设计、采购和施工任务综合的承包等，其目标包括项目的总投资目标和总承包 方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标） 。 3）业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标， 即项目交付使用的时 间目标。项目的质量目标包括施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和 影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术 标准的规定。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使 用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期，业主方项目管理的工作涉及项目实施阶段的全过程。 施工项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设 生产过程的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过 程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 在决策阶段，应编制项目建议书和可行性研究报告；在设计准备阶段，应编制 设计任务书。设计阶段包括初步设计、技术设计和施工图设计。 施工管理的组织 系统和组织论的基本内容 （1）建设工程项目都是一次性的； 建设项目各阶段的工作任务的全寿命周 期持续时间长。影响一个系统目标实现的主要因素包括：组织因素、人的因素、 方法与工具。 组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施中， 组织措施是最重要的措施。对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析 其组织方面存在的问题。 （2）组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组 织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织 分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 而组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 组织工具主要包括： 项目结构图、组织结构图（管理组织结构图） 、工作任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图、合同结构图等。 项目结构分析 项目结构图是一个组织工具，它采用树状图的方式对一个项目的结构进行 逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构的分解应与将采用的 合同结构相结合，它没有统一的模式，但应结合项目的特点且参考相关原则进 行。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息 管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图 和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 施工管理的组织结构 组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组 成元素）之间的组织关系（指令关系） 。在组织结构图中，上级工作部门对其直 接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。常用的组织结构模式包括职能组 织结构、 线性组织结构和矩阵组织结构等。 职能组织结构有多个矛盾的指令源， 线性组织结构的每一个工作部门只有唯一的指令源，矩阵组织结构的指令来自 于纵向和横向两个工作部门 （其指令源为两个）。项目组织结构图反映一个组织 系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系。 施工管理的工作任务分工 项目管理任务分工表是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管 理任务分工表前，应对项目实施各阶段的管理任务进行详用分解；同时，在项 目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各阶段的管理任务主管工作部门或 主管人员的工作任务。随着工程的进展，工作任务分工表将不断深化和细化。 施工管理的管理职能分工 管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划（比较方案） ，决策（选 择被执行的方案）、执行及检查（检查执行效果） 。管理职能分工表是用表的形 式反映各工作部门（或各工作岗位）对