项目质量管理制度--通用版最新版.docx

.目录1，工程质量检查制度2，成品爱护制度3，“三检制”治理制度4，工程质量奖罚制度5，旁站监督制度6，现场质量治理制度 . 目 录 1， 工程质量检查制度 2， 成品爱护制度 3， “三检制”治理制度 4， 工程质量奖罚制度 5， 旁站监督制度 6， 现场质量治理制度 7， 样板引路制度 8， 质量保证措施 9， 工程质量例会制度 10， 质量预控交底制度 11， 材料，半成品，设备进场验收制度 精选范本 .工程质量检查制度为了保证工程质量 , 加强施工工序的过程掌握和全员质量意识, 确保本工程质量目标的顺当实现，特制定本制度；一，严格执行自检，互检，交接检等”三检制”，并作好书面记录以备查；对于不合格的上道工序，而又未被发觉时，负责下道施工的责任工长和操作工人负同等的质量责任；二，项目实行内部报验制度，即每道工序施工完毕并自检合格后，由相应责任工长填写内部质量报验单和正式的自检资料， . 工程质量检查制度 为了保证工程质量 , 加强施工工序的过程掌握和全员质量意识 , 确保本 工程质量目标的顺当实现，特制定本制度； 一， 严格执行自检，互检，交接检等”三检制”，并作好书面记录以备 查；对于不合格的上道工序，而又未被发觉时，负责下道施工的责任工长 和操作工人负同等的质量责任； 二， 项目实行内部报验制度，即每道工序施工完毕并自检合格后，由相 应责任工长填写内部质量报验单和正式的自检资料， 报送项目专职质检员， 项目专职质检员核实属实后，填写正式报验单送监理验收； 三， 作业队伍施工期间，责任工长应跟班作业，不间断地进行巡察检查 和监督，严禁以任何理由或借口脱岗，混岗或睡觉； 四， 本项目质量分现场工程实物质量和室内资料填报整理两部分， 各工 长及测量员，在完成工作的同时要完成资料填报工作，并且资料与工程要 同步； 五， 加强原材料和半成品的检查和验收工作，原材料和外购半成品进场 时，应经过项目材料员，质检员，试验员等人进行联合检查；经检查不合格 的原材料，半成品应立刻退回或返工； 六， 对于没有供应产品合格证（或质检报告）的原材料，试验员应拒绝 进行抽样复检；经过复检的材料试验报告，试验员应准时地报验给质检及 精选范本 .相关部门，使其知道该材料能否使用，把好材料质量关；七，项目专职质检员要努力做好工程质量监督工作，做好现场施工监督，抽样检查等各项工作，并建立良好的工作关系；八，质检员发觉问题时，应准时向责任工长提出口头或书面整改看法，责任工长接到整改看法后，应立刻组织作业班组在规定实现内进行质量整改，对执行整改看法不利的责任工长，质检员有权提出公开批判 . 相关部门，使其知道该材料能否使用，把好材料质量关； 七， 项目专职质检员要努力做好工程质量监督工作，做好现场施工监 督，抽样检查等各项工作，并建立良好的工作关系； 八， 质检员发觉问题时，应准时向责任工长提出口头或书面整改看法， 责任工长接到整改看法后，应立刻组织作业班组在规定实现内进行质量整 改，对执行整改看法不利的责任工长，质检员有权提出公开批判，罚款等 处理看法； 九， 为了节省劳动力和原材料等生产资源，每道工序实行一次成活制 度，既只要已做出的东西或已做过的工作，就必需是质量合格的，就必需 能接受责任工长，质检员，监理等人的监督检查； 十， 项目上对显现的一般质量问题，可以对相关的责任治理人员处以 100 元以内的罚款，对施工班组处以 1000 元以内的罚款；对显现的一般质 200 元以内的罚款，对施工班组处 量事故，可以相关的责任治理人员处以 以 2000 元以内的罚款； 对于其它更严峻的质量问题， 项目应从重惩罚相关 责任人，施工作业队伍，并报公司处理； 十一， 本制度不完善之处，望项目治理人员提出补充看法，并请严格 遵照执行； 精选范本 .成品爱护制度为了防止交叉作业中造成成品破坏，杜绝不必要的缺失，特制订本制度；1，项目部对进场原材料，半成品，中间产品，施工过程已完工序，分项工程，分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品 . 成品爱护制度 为了防止交叉作业中造成成品破坏，杜绝不必要的缺失，特制订本制 度； 1， 项目部对进场原材料，半成品，中间产品，施工过程已完工序， 分项工程，分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程 进行成品爱护治理； 2，项目部生产经理是成品爱护第一责任人，工程治理部门为责任部 门，各作业面工程师是成品爱护区域负责人，项目部质量工程师对成品保 护实施监督检查； 3 ，项目部工程治理部门下达施工方案时，同步下达成品爱护方案和 措施，各作业面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品爱护 要求，并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施爱护； 4，项目部质量工程师对成品爱护进行监督检查，发觉问题即督