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(KPI绩效核查)股份企业任务绩效指标库 (KPI绩效核查)股份企业任务绩效指标库 (KPI绩效核查)股份企业任务绩效指标库 错误！未找到引用源。 目 录 第一章 高管人员重点业绩指标 5 总经理 5 常务副总经理 6 产品副总经理 7 工程副总经理 8 制造副总经理 9 总经理助理〔管理〕 10 总经理助理〔资本运作〕 11 财务总监 12 技术总监 13 党总支副书记〔工会主席〕 14 第二章 钢铁事业部重点业绩指标 15 部门指标 15 总经理 15 营销副总经理 16 工程副总经理 18 技术总监 18 专业技术总监 错误！不决义书签。 工程部总经理 20 销售部总经理 21 办公室主任 22 第三章 通用事业部重点业绩指标 23 部门指标 23 总经理 24 营销副总经理 24 工程副总经理 25 技术总监 26 总经理助理 28 第四章 产品事业部重点业绩指标 29 部门指标 29 总经理 30 副总经理 31 各产品部经理 32 销售部总经理 33 办公室主任 34 第五章 系统集成事业部重点业绩指标 35 部门指标 35 总经理 36 副总经理 37 二级部门经理 38 第六章 研发部重点业绩指标 39 部门指标 39 总经理 40 副总经理 40 研发总监 41 信息中心主任 43 办公室主任 44 第七章 制造部重点业绩指标 45 部门指标 45 总经理 46 副总经理 47 设计监理 48 生产监理 49 设计中心主任 50 制造中心主任 51 测试中心主任 52 办公室主任 53 第八章 市场部重点业绩指标 54 部门指标 54 总经理 55 销售总监 56 销售部总经理 57 第九章 企业管理部重点业绩指标 58 部门指标 58 总经理 58 副总经理 60 企业规划室经理 61 企业管理室经理 62 质量管理室经理 63 采买室经理 64 第十章 财务部重点业绩指标 65 部门指标 65 总经理 66 会计室经理 67 本钱核算室经理 68 财务管理经理 68 第十一章 人力资源部重点业绩指标 69 部门指标 69 总经理 70 薪酬管理经理 71 人事管理经理 72 第十二章 行政部重点业绩指标 73 部门指标 73 总经理 74 副总经理 75 行政后勤室经理 76 办公室经理 77 第十三章 审计监察部重点业绩指标 78 部门指标 78 总经理 79 法务室经理 80 审计室经理 80 附录：定性指标评重量表 81 干部培养量表 81 职工满意度问卷 81 战略评估问卷 82 标准管理评估问卷 82 说明： 1．以下所列举的指标供实质核查中参照，实质核查时可以采用，也可以不采用这 些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性； 2．实质核查中一般采用 3 到 6 个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶 段性工作重点； 3．上下级岗位的核查指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时 间、数值 4 个方面将自己的指标分解为下级的指标； 4． 企业的核查指标系统是一个动向系统，随着企业的睁开和管理系统的演变，指标系统也将随之调整，使之和企业战略目标、岗位职责分工相适应。 第一章 高管人员重点业绩指标 总经理 序号 指标名称 净财富收益率  说明 从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标  计分规那么 数据本源 1〕=目标值 ,得 100分 2〕比目标值每提升 5％，加 10分，最高 120 分； 财务部报表 3〕＜目标值的 70％， 不得分； 2 净收益 主营业务收入 产品业务收入 新领域收入 子企业投资收益率 7 干部培养 职工满意度 新基地建设 10 产业建设 11 安全生产  4〕其他按线性关系计算 同上 财务部报表 同上 财务部报表 战略性业务的睁开情况， 企业 同上 财务部报表 总经理需要亲近关注 先由企业经理办公会确定新 领域的范围， 再由财务部编制 同上 财务部报表 相应统计公式 反响企业投资的效率 同上 财务部报表 含义：对企业部门总经理级干 部的培养，形成干部梯队和干 部培养的文化， 关注干部的适 评分：依照人力资源部 岗情况及睁开方案， 供给培训 供给的报告，由企业经 及睁开体系， 保障高级干部的 人力资源部干部 理办公会集体评分，以 素质不断获取提升 5 重量表评分 议论报告及检查 工作：督促高管对下一级总经 核查评分：同上 理有明确的睁开方案并加以 落实 职工满意度的上下是各项管 理工作可否获取职工认同的 同上 人力资源部职工 标志，也是职工可否有足够的 满意度检查结果 积极性的前提 上级直接议论 范围： 0-120 分 上级直接议论 范围： 0-120 分 期间内发生安全问题的次数， 1〕≥目标值，得 0分 严重问题加倍