(5S现场管理)5S培训教材.docxVIP

(5S现场管理)5S培训教材 (5S现场管理)5S培训教材 (5S现场管理)5S培训教材 〔5S 现场管理〕5S 培训教 材 5S 系列教材之一 前言 推行 5S 管理，创立一个酣畅、整齐的工作环境，是每个企业管 理者的希望，希望能有一本既讲理论，又有实质操作的指导教材。 5S 活动培训教材是集广东博深质量管理工程咨询顾问 师多年积累和企业咨询经验，总结编制的一套推行方法教材。 本教材共分五章， 第一章讲术 5S 根本看法，第二章表达 5S 与各 管理系统的关第，第三章主要表达在推行 5S 活动的技巧，第四章重 点表达推行 5S 活动的有关定置管理， 第五章介绍睁开 5S 活动的工作 程序，并附有睁开活动的检查表。 本书由胡景华顾问师主笔编写；王彬顾问师担当审察；同时获取 博深企业〔 B0Shen 〕各位咨询师的指点。 由于编写时间急促，缺乏之处，敬请责怪指正，恳诚商议。 广东博深质量管理工程咨询 目录 第一章： 5S 根本概编 第二章： 5S 与各管理系统的关系 第三章： 5S 执行技巧 第四章：定置管理的推行 第五章：睁开“ 5S〞活动程序 第一章 5S 根本概编 1.1 我们有以下“病症〞吗？ 在工作中经常会出现以下情况： a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥 桌面上摆得零纷乱乱，以及办公室空间有一种压迫感 c)没适用的东西堆了好多，办理掉又舍不得，不办理又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清眉目 e)每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻 环境脏乱，使得上班人员情绪不好 拟定好的方案，事务一忙就“延缓〞了 资料、成品库房堆放凌乱，帐、 物不符，堆放长久不用的物件，占用大量空间； 生产现场设施灰尘很厚，长时间未打扫，适用和无用的物件同时存放，活动场所变得很小； 生产车道路被拥堵，行人、搬运无法经过。 若是每日都被这些小事围绕，你的工作情绪就会碰到影响，大大 降低工作效率。解决上述“病症〞的良方——推行 5S 管理。 1.25S 是什么？ a)整理：工作现场，差异要与不要的东西，只保存适用的东西， 撤掉不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定地址摆放整齐，并做好表记进行 管理； c)打扫：将不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽 状态； 干净：保持以上整理、整顿、打扫后的场面，使工作人员感觉整齐、卫生； e)涵养：经过进行上述 4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项 规章制度，养成优秀的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣〞的地 步。 1.35S 之根源 5S 管理源于日本， 指的是在生产现场， 对资料，设施人员等生产 要素睁开相应的整理、整顿、打扫、干净、涵养等活动，为其他管理 活动确定优秀的基础，是日本产质量量得以迅猛提升行销全球的成功 之处。 整理、整顿、打扫、干净、涵养的日语外来词汇的罗马文拼写时， 它们的第一个字母都为 S，所以日自己又称之为 5S，近来几年来，随着人 们对这一活动的不断深入认识，有人又增加了“坚持、习惯〞等两项 内容，分别称为 6S 或 7S 活动。 1.45S 之释解 1.4.1 整理整顿的含义 整理整顿是塑造优秀工作环境的方法。 “工作环境〞包括： a)工厂周边、外面； 厂房建筑的自己； c)办公室； 空地、马路； e)机器、设施及其配置； 工作场所； 库房场所； 通风； 照明； 温湿度。 即工作环境为所有厂内外有形设施和无形条件的总称 所以，整理、整顿那么是将上列工作环境想法整理、干净使所有物 品都能排列整齐，井井有条，让在里面工作的员工都感觉到光明快乐 的气氛，进而满足人们的心理需要，到达提升效率。 1.4.2 日本整理、整顿的含义在睁开整理、整顿活动时，由于内容具 体而实在，故将整理整顿简化为 5 个词进行概括，同时给下了特别明 确的定义，员工不单一听就懂，而且能做。 1.55S 之间的关系〔见图 1 〕 划分“要用〞与“不 用〞的东西 第 4个 S干净 1.65S 活动推进层次〔见图 2 〕 整顿 最 终 1.75S 活动的要点：涵养 目 标 从推进层次图中能够看出， 整理、整顿、打扫、干净的对象是 “场 地〞，“物件〞。涵养的对象那么是人，而“人〞是企业最重要的资源， 我们能够从“企业〞的“企〞字中解析人在企业中的重要，所谓“企〞 字是由“人〞和“止〞组成， “人〞走了企业也就停“止〞 ，所以在企 业经营中，人的问题办理的好，人心坚固，企业就兴隆兴隆。 在 5S 活动中，我们应不胜其烦地教育员工做好整理、整顿、清 扫工作，其目的不行是希望他们将东西摆好，设施擦干净，最主要的 是经过细锁单调的动作中，目染耳濡，改变他们的思想，使它们养成 优秀的习惯，进而能依照规定的事项〔厂纪、厂规、各种规章制度， 标准化作业规程〕来行动，变成一个有崇敬情操的真切优秀员工。 总之