(2020)电力公司绩效考核管理制度.docxVIP

(2021)电力企业绩效核查管理制度 (2021)电力企业绩效核查管理制度 (2021)电力企业绩效核查管理制度 电力企业绩效核查管理制度 2021 年电力能源企业 绩效核查管理制度 1 2021 年1月 2 目 录 第一章 总那么 1 第二章 核查组织管理 3 第三章 核查方法 5 第四章 季度核查 9 第五章 大小修核查 14 第六章 年度核查 16 第七章 申诉及其办理 21 第八章 附那么 23 附件一 管理绩效核查指标评定表 24 附件二 周边绩效核查指标评定表 25 附件三 部门周边绩效核查交织表 26 附件四 职工态度核查指标评定表 27 附件五 职工能力核查指标评定表 28 附件六 绩效改进方案书 35 附件七 核查表单 36 第 1 页 附件八 核查申诉流程及表格 54 2 第一章 总那么 第一条 为了促进某电力能源企业〔以下简称“企业〞 〕的管理标准化、 现代化，成立科学的绩效管理系统， 充分发挥每位职工的积极性和创立性， 提升 企业整体经营业绩， 特制定某电力能源企业绩效核查管理制度 〔以下简称 “核查 制度〞〕。 第二条 适用范围 核查制度适用于除企业高层 1以外的全部人员，详细包括企业各部门第一负 责人及以下全部人员。 第三条 核查目的 〔一〕基于将来，连续改进。核查的目的不不过在于依照结果奖优罚劣，更 重要的是在于不断地牵引职工连续地改进将来的工作； 〔二〕成立优异的企业价值谈论系统， 努力实现科学的评估价值， 合理分配 价值，从而驱发动工积极创立价值，形成良性循环； 〔三〕经过客观谈论职工的工作绩效、 态度和能力， 帮助职工提升自己工作 水平和能力，从而有效提升企业整体绩效，实现企业睁开战略与人力资源战略； 〔四〕经过绩效核查促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作， 增进 团队合作精神。 第四条 核查原那么 〔一〕与企业战略目标相般配； 〔二〕以提升职工绩效为导向； 1 企业高层：详细指企业总经理、书记、副总经理、总工程师、工会主席 /纪委书记、总理经理助理。 第 1页 〔三〕定性与定量核查相结合； 〔四〕多角度核查； 〔五〕公正、公正、公开。 第五条 核查用途 核查结果的用途主要表达在以下几个方面： 〔一〕薪酬分配； 〔二〕职务晋升； 〔三〕岗位调动； 〔四〕职工培训。 第六条 核查结果 〔一〕核查结果有优、良、中、根本合格、不合格五个等级； 〔二〕季度核查结果直接影响本季度的绩效奖金，间接影响年度核查结果； 大小修核查直接影响大小修奖的发放， 间接影响年度核查结果； 年度核查结果主 要作为薪水等级起落、年度绩效奖金发放等的依照。 第 2页 第二章 核查组织管理 第七条 核查组织 企业核查系统的核查组织包括核查与薪酬管理委员会、 人力资源部、 经营策 划部、各部门第一负责人。 第八条 核查与薪酬管理委员会及其职责 核查与薪酬管理委员会是企业核查的最高决策机构， 由企业高层、人力资源 部部长组成，负责领导企业的核查管理工作，主要担当以下职责： 〔一〕核查管理制度及相关制度制定、校正的审批； 〔二〕直接受理中层管理人员的核查申诉； 〔三〕最后办理一般职工的核查申诉； 〔四〕最后核查结果的判定； 〔五〕最后综合权衡调治整体核查结果。 第九条 人力资源部及其职责 企业人力资源部作为核查与薪酬管理委员会的平常办公机构， 同时也是企业 核查工作的详细组织与履行机构，担当以下职责： 〔一〕制定企业的绩效核查管理制度； 〔二〕收集企业内部对核查工作的反响建议，并加以分类、汇总、解析，以 校正和完满企业的绩效核查管理制度； 〔三〕对各部门进行各项核查工作的培训与指导， 协助成立各岗位核查标准； 〔四〕对各部门的核查过程进行监察与检查， 对核查过程中不标准行为进行 第 3页 纠正、指导与处分； 〔五〕汇总统计核查评分结果，并撰写企业绩效核查报告； 〔六〕调治、办理各级人员关于核查申诉的详细工作； 〔七〕对各部门的季度、年度以及大小修核查工作情况进行通知； 〔八〕成立职工核查档案， 作为绩效奖金和年度绩效奖金发放、 岗位薪水档 级调整、职务起落、岗位调动等的依照； 〔九〕依照对核查结果的解析结论，制定对职工的培训方案，并组织推行； 〔十〕履行其他与核查相关的、应由人力资源部履行的职责。 第十条 经营筹办部的职责 〔一〕负责制定企业与部门的绩效指标系统， 组织将企业的策略行动方案及 绩效目标达成共识； 〔二〕负责下达部门工作方案，并对各部门工作的达成情况进行核查； 〔三〕在核查周期内全程参加各部门目标值的商定、改正和管理； 〔五〕负责对各部门核查评分； 〔六〕履行其他与核查相关的、应由经营筹办部履行的职责。 第十一条 各部门第一负责人的职责 〔一〕负责本部门核查工作的详细组织及监察管理； 〔二〕负责对本部门核查