(2020)管理岗位人员能力素质考核表.docxVIP

(2021)管理岗位人员能力素质核查表 (2021)管理岗位人员能力素质核查表 (2021)管理岗位人员能力素质核查表 管理岗位人员能力素质核查表 A 局部 管理人员能力、素质核查表 姓名 部门 到职日期 职务 序号 工程 核查内容 分值 初评 复评 领 拥有优异领导能力，能运用组织促成目标 8~7 导 领导有方，能运用组织顺利完成目标 6~5 1 能 尚能领导手下，勉强完成目标 4~3 力 领导能力欠佳，手下工作意愿低落 2 缺乏领导能力，常引起手下之抱怨或抗衡 1~0 执行能力极强，且能积极贯彻执行，能很好地完成目标及任务 8~7 执 拥有执行能力，且能主动执行，努力完成目标及任务 6~5 行 2 尚具执行能力，且能依次执行完成目标及任务 4~3 能 执行能力欠佳，且在执行时亦需时加督促 2 力 缺乏执行能力，且在工作上需经常督促 ,，经常不能够完成任务 1~0 筹办能力极强，公司的战略、目标能很好地筹办促成，见效很好 8~7 策 拥有优异的筹办，有好多新筹办方案、措施，执行后见效优异 6~5 划 3 还有筹办能力，能进行一般工程、活动筹办，有必然见效 4~3 能 稍有筹办能力，常需人主导，不能够独立完成，筹办工程活动见效一般 2 力 无筹办能力，无创见 1~0 判断能力极强，对事务能迅速正确判断办理 8~7 判 知识、经验丰富，能独立判断办理分内事务 6~5 断 4 经验能力缺乏，在必然范围内，仍可独立判断办理工作 4~3 能 在必然范围内，可配合请示及凭经验办理工作 2 力 缺乏判断力，仅能依上级指示完成作业 1~0 第 2页共 5页 ●管理人员●素质能力●核查表● 2004-6-12 ●朱燕 善于与上级及手下沟通、协调，且能主动与他人合作 8~7 沟通 乐于与他人沟通、协调合作，顺利完成工作 6~5 5 协调 尚能与他人合作，保持正常沟通，到达工作要求 4~3 能力 不易于他人沟通、协调，影响工作之推展、进行 2 固执己见，不合作，无法与人沟通、协调，工作难以进行 1~0 创立力、进步心很强，能积极创新与进步，很有见效 8~7 创立 创立力、创见，进步心较强，态度积极，不断改进与进步，较有见效 6~5 6 力与 有创立力，能改进工作方式、方法，有必然见效和改变 4~3 进步 稍有创立力与创见，但多半照章行事，抱残守缺，工作见效一般 2 心 缺乏创立力、无创见，不愿改进改进现状，工作绩效及质量无进步 1~0 具高度责任心，赐予完满责任，不需任何督促 8~7 责 负责本职，交付之任务均能如期完成，极少督促 6~5 7 任 稍微能负责，对于交付之任务，略加督促即可完成 4~3 感 做事消极被动，常需督促跟督促，始能完成任务 2 遇事推诿，不合作，无法与人沟通协调，工作难以进行 1~0 姓名 部门 到职日期 职 务 序号 工程 核查内容 评分标准 初评 复评 工 拥有高度之工作热忱，能悉心投入工作 8~7 8 作 工作积极，主动热忱，努力不懈 6~5 态 尚能接受上级指示，致力本分工作 4~3 度 欠缺工作热忱，做事消极被动 2 第 3页共 5页 ●管理人员●素质能力●核查表● 2004-6-12 ●朱燕 工作意愿低落，态度松弛、恶劣 1~0 具强烈本钱意识，凡事考虑本钱，节约开支 8~7 成 拥有本钱看法，能解析本钱并节约花销 6~5 本 9 稍有本钱看法，尚知节约花销 4~3 意 本钱看法冷淡，偶有浪费资源之状况 2 识 缺乏本钱看法，用料控制不当，且浪费财务 1~0 周 设想周祥深入，方法正确，推动见效很大 8~7 全 设想周祥，方法正确，工作顺利推展 6~5 10 正 设想尚称完满，工作推展大体无阻挡 4~3 确 周祥、正确性欠佳，工作推展时有困难 2 性 做事敷衍草率，工作难以推展 1~0 表达能力强，复杂之事亦能清楚表达，具说服力 5 表 表达能力强，凡事均能完满表达 4 11 达 表达能力尚可，尚能掌握重点 3 能 表达能力欠佳，缺乏系统及完满性 2 力 表达能力差，无法掌握重点 1~0 接受理解能力强，主动学习新知识、技术，见效很好 5 学习 学习接受能力较好，能较快运用到工作中 4 接受 12 学习接受能力根本能适应本岗位要求 3 能力 缺乏主动学习，接受被动 2 从不接受学习及培训，接受理解能力差 1~0 品 忠诚贞洁，诚信有仁，乐于助人 5 德 道德优异，言行举止得宜，平和可亲 4 13 言 道德言行优异，尚能洁身自好 3 第 4页共 5页 ●管理人员●素质能力●核查表● 2004-6-12 ●朱燕 行 涵养欠佳，言行轻浮，偶有过越纲纪之行为 2 言行偏执，独断独行，缺乏团队与纲纪看法 1~0 本职专业知识和技术经验丰富，且能致力于吸取新知 5 专业 具本职专业知识和技术及经验，且主动不断改进 4 知识