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(2021)管理岗位能力素质模型 (2021)管理岗位能力素质模型 (2021)管理岗位能力素质模型 管理岗位能力素质模型 中层管理岗位能力素质模型 目录 中 管理 位能力素 照表 ?????????????4 1 略思虑 ???????????????????????????5 2 解析判断 ???????????????????????????6 3 划 行 ???????????????????????????7 4 客 向 ???????????????????????????8 5 能力 ???????????????????????????9 6 判能力 ???????????????????????????10 7 沟通影响 ???????????????????????????11 8 合作精神 ???????????????????????????12 9 管理 ???????????????????????????13 10 信可靠 ???????????????????????????14 11 事 心 ???????????????????????????15 12 学 新 ???????????????????????????16 内部资料 注意保密 2 此中层管理人员能力素质比较表 能力 人力资 编号 能力素质 证券部 财务部 总经办 生产部 质保部 药研所 广告部 分类 源部 战略思虑 战略思虑 战略思虑 战略思虑 战略思虑 解析判断 解析判断 解析判断 解析判断 解析判断 解析判断 解析判断 解析判断 解析判断 方案执行 方案执行 方案执行 方案执行 方案执行 方案执行 方案执行 方案执行 任务 / 3 方案执行 客户导向 客户导向 客户导向 结果 4 客户导向 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 谈判能力 谈判能力 谈判能力 谈判能力 谈判能力 沟通影响 沟通影响 沟通影响 沟通影响 沟通影响 沟通影响 沟通影响 沟通影响 沟通影响 人际 合作精神 合作精神 合作精神 合作精神 合作精神 合作精神 合作精神 合作精神 合作精神 关系 团队管理 团队管理 团队管理 团队管理 诚信可靠 诚信可靠 诚信可靠 诚信可靠 诚信可靠 诚信可靠 诚信可靠 诚信可靠 诚信可靠 自我 事业心 事业心 事业心 事业心 事业心 事业心 事业心 事业心 事业心 管理 学习创新 学习创新 学习创新 学习创新 学习创新 学习创新 学习创新 学习创新 学习创新 注 : 每位中层经理都有 6 项用黑体字标出的核心能力素质,即在任职时必定具备的。 以下是各项能力素质的详细描述，每项描述都分为三个层次：定义――要点行为―― 低效与高效的行为表现。 内部资料 注意保密 3 战略思虑 定义： 围绕企业的核心理念与战略目标，经过对大量信息的解析 ,正确而迅速地 掌握业务领域的现状与趋势，并提出拥有战略意义的建议与举措。 要点行为： 理解企业的业务特点和要点成功要素 对本行业市场、竞争对手以及政策法规有充分的认识和掌握 能够敏锐地预示将来的结果和睁开方向 当面对长短期利益矛盾时，追求能够平衡企业整体利益的结果和战略 对全局与局部间的关系有明确的认识，能分清轻重缓急 低效的行为表现 高效的行为表现 不能够很好理解企业的优势与弱势、面对的 有比较全面的知识和宽广的视野 时机与挑战 表现出对企业强势，弱势，时机以及威胁 不能够对本行业或本领域的睁开方向做出准 清楚的理解 确判断 能依照企业的业务特点与核心能力思虑公 不能够及时掌握竞争对手的睁开动向 司的睁开战略 不能够依照企业的睁开方向与战略目标，提 能够及时正确地掌握并展望行业的趋势与 出有效建议 竞争对手的动向 只关注短期目标的实现，而忽略或损害长 善于平衡长短期的目标与利益 远的睁开 能及时正确地抓住有益于企业睁开的战略 内部资料 注意保密 不能够将所做的工作放在企业的战略层面上 性机会，并拟定相应的策略 考虑 能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻 孰重 4 解析判断 定义：收集与解析相关信息，提出多个备选行动或举措，并运用知识与经验从中 找出吻合当前情况的最正确解决方案。 内部资料 注意保密 5 要点行为： 系统收集对解决问题最适用的资料和信息 能够全面解析问题的各个方面及其重要细节；善于从不同样角度来解析问题 能透过表象理解和判断隐含的事件和信息 在情况不明或信息不全下及时做出有效判断 能充分考虑有益要素、 不利要素、时效性以及各种资源 ,对多种解决方案进行 比较和评估 , 选择一个最合适的解决方案 低效的行为表现 高效的行为表现 对面对的问题比较茫然，不知道从何下手 面对不同样的问题， 很快知道从哪些地