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(2021)钢铁企业企业本钢方案 (2021)钢铁企业企业本钢方案 (2021)钢铁企业企业本钢方案 钢铁企业企业本钢方案 钢铁企业企业本钢方案 2021 年9月 目 录 ．方案归纳 ．XX 钢铁〔企业企业〕的现状和信息化工程的工程需求 2.1 关于本钢 2.2 钢铁企业面对的内外环境 2.3 企业企业业务现状和信息管理需求 ．XX 钢铁〔企业〕企业信息化工程的整体推行方案 3.1 工程目标 3.2 工程整体方案 3.2.1XX 钢铁〔企业〕企业的组织架构优化 3.2.2XX 钢铁〔企业〕企业的信息系统战略规划 3.2.2XX 钢铁〔企业〕企业的业务流程改进 3.2.3XX 钢铁〔企业〕企业的系统解决方案 3.3XX 钢铁〔企业〕企业推行信息化工程效益 3.4 工程推行范围和方法 3.4.1 工程推行范围和方法 3.4.2 改革管理和培训 / 技术转移方案 3.4.3 本钢需支持的方面 4 ．XX 企业的工程推行方法论 5 ．XX 钢铁〔企业〕企业信息化工程工程的质量控制细风险管理 工程风险管理 工程的质量管理 工程的监控点 6 ．XX 钢铁〔企业〕企业信息化工程工程的推行方案 工程组织结构和人员 工程推行方案 工程阶段文档 7 ．XX 投入的时间 1 ．方案归纳 本建议是 XX〔上海〕咨询企业为 XX 钢铁企业企业供给的信息化工程工程方案。 本方案是 依照 XX 对本钢企业业务以及本钢信息化建设目标的初步认识而拟定了本工程建议书， 包括以 下几个阶段： ● 工程第一阶段的任务为： □企业组织结构设计，包括企业企业总部，主线业务单位〔炼铁厂，炼钢厂，热轧厂， 冷轧厂和焦化厂〕和国际经济贸易企业销售处，定义每个单位的工作内容，定义企业 企业总部部门和主线业务单位的业务目标，负责人的主要职责，绩效考评系统，担当 这项工作的资格以及战略性流程。参照推行期为 2 个月。 □企业信息技术战略规划，包括企业企业层面，以及主线业务单位的信息技术战略规划。 参照推行周期为 2 个月。 □□核心业务流程解析和改进，业务范围为上述企业单位的财务与本钱管理，销售管理， 采买管理，生产管理和质量流程。参照推行周期为 4 个月。 ● 工程第二阶段的任务为： 在企业企业总部，主线单位〔炼铁厂、炼钢厂、热轧厂、冷轧厂的焦化厂〕和国际贸易公 司销售处，推行 ERP 应用系统〔财务，分销和生产管理局部〕 ，这个阶段的参照推行周期为 9 个月。 ● 工程第三阶段的任务为： 在企业企业层面，主线单位和国际贸易企业销售处进行其他关健业务流程 〔人力资源管理，设施保护关系管理、人力资源管理和客户关系管理〕的解析和改进以及信息系统〔电子采买、 客户关系管理、人力资源管理、设施保护管理等信息系统〕推行，对本钢企业自己在其他主线单位和辅线单位的系统 推前进行支持，这个阶段的参照推行周期为 12 个月。 备注：若是 XX 和本钢成为合作伙伴的话，我们将和本钢领导层和工程小组进一步细化工程的推行时间，相关的工作内容将在方案沟通时再确定。 XX 将在此工程中投入的现场工作日为 5678 天，其中来自外国的行业专家将高出 120 天。 我们认为本钢信息化工程工程的重点为： ● 企业组织结构的优化：借助这个机会，我们对企业的架构进行诊断，结合本钢企业多元化产业张开和多元化投资形式，帮助本钢依照其整体张开战略，设计从经营管理模式向战略控股和投资控模式张开相适应的组织结构方案以帮助其自己的展，方案将包括多方面的内容。在工程的过程中，将与本钢管理层一起评估各项建议的优先级和条件成熟度， 拟定短期〔 2 个月内〕，中期推行方案〔 2 个月以上， 1 年之内〕，并将此用为后续流程工作的基础。 ● 管理流程改进和信息系统推行相结合：在工程的过程中，我们将依照本钢整体战略构思，结合 XX 钢铁行业的最正确流程以验和信息系统的先进管理手段，以及本钢的详细情 况，设计本钢业务流程的改进方案，以保证信息化的推进确实设计流程，实现预期的管理效益。同时考虑到本钢企业是一家拥有较长历史的国家企业，且处于改革开入程度相对较低的东北地区，接受改革的程度将很大地碰到环境的限制，绝大多数员工关于信息化的认知程度有持提升进行大规模的流程重组将会遭到较大的阻力，为保证工程的成功推行，降低风险，我们建议结合系统手段，对本钢的业务流程进行局部优化和改进。第 二阶段的 ERP 推行将实现流程改进和 ERP 系统的结合，并以此作为流程和 ERP 模板向其他企业推行。 ● 采用先进的 Oracle 电子商务套件和世界一流的保护管理软件 Maximo 成立紸的管理信息平台：建议采用 Oeacle 企业的电子商务套件，包括财务管理、分销管理、制造管理、人事管理、电子商务等， Oracle 应用系统是世界一流的企业管理系统，在钢铁行业