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(2021)科技企业薪酬管理制度 (2021)科技企业薪酬管理制度 (2021)科技企业薪酬管理制度 科技企业薪酬管理制度 2021 年科技企业 薪酬设计方案 2021 年1月 目 录 第一章 总那么 1 第二章 薪资总数 2 第三章 薪酬系统 3 第四章 薪酬结构 4 第五章 年薪制 8 第六章 岗位绩效薪资制 10 第七章 提成薪资制 13 第八章 薪资调整 16 第九章 薪资特区 17 第十章 其他奖项 18 第十一章 附那么 19 附件一 摩比天线岗位等级分布图 21 附件二 岗位薪级薪资标准表 22 附件三 住所补助标准 23 附件四 岗位浮动薪资试算表 24 附件五：薪酬发放流程 27 I 第一章 总那么 第一条 目的 拟定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对职工为企业付出的劳动和做出 的业绩恩赐合理的回报和激励。即： 〔一〕使薪酬与岗位价值亲密结合； 〔二〕使薪酬与职工业绩亲密结合； 〔三〕使薪酬与企业的睁开有效结合起来。 第二条 适用范围 凡摩比天线技术〔深圳〕〔以下简称摩比企业〕的各级从业人员 (除工 人岗职工 )，除人事行政部另行的专案方式办理者外均依本方案推行。 第三条 原那么 薪酬作为分配价值形式之一，依照按劳分配、效率优先、兼顾公正及可连续发 展的原那么： 公正性原那么：薪酬以表达薪资的外面公正、内部公正和个人公正为导向。 竞争性原那么：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调 整的同时，依照市场薪资水平的检查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一 定幅度的提高，使摩比企业的薪酬水平拥有必然的市场竞争力。 激励性原那么：薪酬以加强薪资的激励性为导向，经过动向薪资和奖金等激励性 薪资单元的设计激发职工工作积极性；别的，开放不相同薪酬通道，使不相同岗位的员 工有相同的晋级机会。 经济性原那么：薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力本钱的 增加幅度应低于总利润的增加幅度，同时应低于劳动生产率的增加速度。用适合工 1 资本钱的增加惹起职工创立更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可连续发 展。 第四条 依照 薪酬分配的主要依照是： 岗位价值、个人能力素质和业绩奉献 ，并参照深圳市 社会平均薪资水平和行业平均水平、 劳动力市场的供求情况、 生活花销与物价水平。 第五条 整体水平 企业依照当期经济效益及可连续睁开情况决定薪资水平。 2 第二章 薪资总数 第六条 摩比企业在推行工效挂钩的基础上， 对薪酬总数进行控制。 每年薪酬总 额不能够高出营业收入的 15% 。 第七条 人事行政部依照今年度的营业收入、薪酬总数以及下一年度的经营计 划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定；经过对下一 年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬估量，包括根本薪资加岗位浮 动薪资的总数和奖金总数。 第八条 薪酬估量报经摩比企业薪酬与核查委员会审察并经董事长赞同后执行。 为了加强对薪酬估量执行情况的过程控制，人事行政部应于每个月初将上月摩比企业 实质薪酬发放情况汇总上报。 3 第三章 薪酬系统 第九条 企业职工分成 2 个职系，分别为管理职系和专业技术职系。针对这 2 个职系，薪酬系统分别采用三种不相同种类：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与 年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效薪资制；与销售业绩相关的提成薪资制。 第十条 享受年薪制的职工，其工作特点是以年度为周期对经营工作业绩进行评 估并发放相应的薪酬，对象为大区总经理。 第十一条 推行岗位绩效薪资制的职工是企业内从事例行工作且非销售业务 的职工，包括管理职系〔除大区总经理〕和专业技术职系的职工。 第十二条 推行提成薪资制的职工是各销售地域的地域经理和中兴销售部的 部长和客户经理。 第十三条 特聘人员的薪酬拜会第九章薪资特区的相关规定。 4 第四章 薪酬结构 第十四条 摩比企业职工收入整体上包括以下几个组成局部， 并依照不相同岗位 作业方式、工作特点、技术含量上低等进行不相同的组合。 〔一〕根本薪资，主要考虑深圳市最低根本生活费、行业收入水平和职工所在 的岗位确定，是收入中的固定薪资单元。 〔二〕岗位浮动薪资，从岗位价值和职工的技术因素方面表达了职工的奉献， 由岗位性质和工作内容上的差异确定，是与核查结果挂钩的的浮动薪资单元。在工 作解析与岗位评估的基础上，依照对岗位的责任、任职人员的能力素质、岗位特点 和环境优低等方面的评估结果，作为确定岗位浮动薪资等级的依照，任职系内岗位 分等、等内分级、一岗多薪的方式确定职工的岗位浮动薪资等级，充分表达各岗位 对本企业经营奉献的价值差异。 〔三〕奖金，是依照职工经过努力而获取的工作成就和业绩确定的薪资单元， 包括年度奖金、研发年关奖、单项奖及其他形式。 〔四〕住所补助，是摩比企业正式在册