《中高层管理技能提升沙盘模拟》课程大纲3天版2021.docxVIP

To see a world in a grain of sand. And a heaven in a wild flower. Hold infinity in the palm of your hand. And eternity in an hour. 中高层管理者管理技能提升 沙盘模拟 王吉锋老师 202X 笛o但o宙莒 8S S ? @ @0困囤员侃 你的企业 有战略,却执行不力？ 有目标，却动力缺乏？ ＞有组织，却沟通不畅？ ＞ 有制度，却被钻空子？ ＞有流程，却效率低下？ ＞有人才，却人心松散？ ＞有考核，却流于形式? 【课程背景】 新经济、全球化、互联网+思维、供给侧改革、区块链、群众创业万众创新复杂的环境，敦促我 们必须对商业模式、管理模式、领导模式进行有效变革，否那么将被淘汰出局! 企业中高层管理者在经营决策、战略执行、团队管理及文化落地等方面的作用，是无法被替代的。 ?中高层管理者管理技能提升?沙盘模拟，是基于近年来在跨国/国有/民营企业的教学实践，推出的企 业管理实战培训课程。旨在帮助企业摆脱旧有的管理模式，创造新的管理基准,系统检视管理盲点，建 立与时俱进的管理典范! 【学员对象】董事长、企业中高层、新晋经理、技术主管、储藏干部 【课程人数】24-64人 【学时安排】3-5天 【课程目标】 /全方位认知管理者的职责和角色，提升组织经营绩效 /理解方案的重要性，通过制定方案，认识资源及资源的有限性 / 了解方案、行动与检查之间的关系 /高效时间管理和目标管理 , 掌握培育、鼓励、授权、沟通技巧 , 加强团队协作，创立高绩效团队 , 做一名卓有成效的管理者，并具备卓越领导能力，有效应对变革 【课程收益】 岁使管理人员明晰现代企业中高层管理者的关键管理责任与技能 哥使管理人员掌握必备的承上启下的沟通协调、解决问题的能力 欢 使管理人员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效 【学习形式】 老师授课 案例分析 沙盘模拟 现场答疑 角色扮演 小组讨论 引论 战略竞争人团队 第五扁早 标管理和时间管理 ?中高层管理应具备的素质? ?中高层管理应具备的素质 ?优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别 ?中高层管理者应具备的意识和心态 第=篇章 理者修炼 第一篇章 沙盘推演 ?沙盘推演规那么和任务 ?团队组建 ?沙盘推演 ?分享点评 经济VS经营 任务VS结果 风险VS收益 团队vs团伙 方案VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定系统思考 从优秀到卓越 第二篇章 管理者角色认知 ?什么是管理管理者 ?自我超越 ?心智模式 ?共同愿景 ?团队学习 ?系统思考 ?认识你自己 第四篇章 高绩效团队建设与管理 ?团队与团伙 ?高绩效团队核心原理 ?人力资源开发与管理——选育用留 ?案例：詹姆斯-卡梅隆?阿凡达？ ?方案的PDCA ?时间管理四象限 ?经理人有效时间管理的十个建议 目标设定的SMART原那么 第六篇章 沟通能力 ?漏斗原理 ?跨部门协作与沟通 ?视频案例：你看到了什么？ 讨论：为什么我们需要整合沟通 第七篇章 鼓励和授权 ?授权常见的误区 ?授权的七个层次 ?马斯洛需求层次理论解读 ?案例——爱和喜欢 ?另类的鼓励 第八篇章 执行和控制 ?关键业绩指标KPI设计 ?从绩效考核到绩效管理 ?西点精神——责任荣誉国家 控制三环节：事前/事中律后 第九篇章 领导力提升 ?领导力品质 ?管理与领导的区别 ?案例：感悟围棋大师 ?卓越领导者的五种行为 案例：GE克劳顿管理学院 第十篇章 创新思维 ?颠覆性创新 创新思维工具——六顶思考帽 ?创新思维系统思考 终语 THE BUCK STOPS HERE 日程 模块 内容 时长 引论 ?战略竞争人团队 30分钟 ?沙盘推演规那么和任务 30分钟 ?团队组建 15分钟 第一篇章 ?沙盘方案讨论沟通决策 60分钟 DAY1 沙盘推演 ?沙盘推演 120分钟 ?小组讨论 15分钟 ?每组代表总结 30分钟 ?讲师点评 30分钟 讲师分享+案例分析 120分钟 管理者角色认知 60分钟 管理者修炼 60分钟 高绩效团队建设与管理 60分钟 DAY2-3 时间管理和目标管理 60分钟 能力踏 沟通能力 60分钟 鼓励和授权 60分钟 执行力打造 60分钟 领导力提升 60分钟 创新思维 60分钟 结尾 讲师总结+学员总结分享+颁奖 30分钟 说明：根据学员推演进度和客户需求，实际授课内容由讲师展开。 【培训场地布置】 课前准备： 主办方 投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。 授课老师 教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等。电脑由老师自带。 教室布置： 场地面积以方便学员沟通交流