工作分析与工作设计方案.pptxVIP

工作分析与工作设计;课前要说的。。。;参考教材;主要内容;谁之过？;谁之过？;管理者通常遇到的困惑; 我们并不了解每个人的工作量究竟是多少？ 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工？ 我们并不了解如何有效发挥每个人的作用？ 我们并不了解员工的职业生涯规划? 我们并不了解员工到底需要什么？; 为什么要做工作分析？ 高层管理者决策的基础 当前组织开拓与创新管理的重要手段 管理者全面把握组织内外各项工作信息的有效工具 当前组织变革与结构调整中管理者的依靠;任务;;主要内容;分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等做出规范性的描述与说明，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。 分解 —— 基础 比较 —— 关键 综合 —— 结果; （一）类型 客体分布的范围——广义工作分析 狭义工作分析 工作分析的目的——单一目的 多重目的 工作分析切入点——岗位导向型 人员导向型 过程导向型;;工作分析的常规程序;工作分析系统模型;