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（年度报告）企业高层述职 案例草案 企业高层述职案例（草案） 第一条 目的 为加强公司管理，保证公司运营决策的落实，提高公司中高层管 理人员领导能力、业务水平，增强公司的综合竞争力，确保公司的长 期发展。 第二条述职类型 定期述职是公司决策层和管理层以会议形式对关联中高层管理 人员于述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进 行审议和直接沟通的壹项正式制度… 第三条述职会议宗旨 第四条述职人员范围 公司事业部总经理、副总经理、财务总监、总经办主任、人力资 源部总监、营销部总经理、营销总监等。总经理办公会认为需要时可 扩大述职人员范围。 第五条 述职对象及顺序 述职对象：根据权责划分各述职人员的述职对象。（见附录壹） 述职顺序: （略）。 第六条述职流程 递交《述职方案》（述职日至少壹周前）→述职对象审核→述职 日述职→现场质询 评价和建议→反馈和调整(下壹阶段考核内容和目标的调整) 签 署 ： _______________ 日 期 ： ______________ 附录壹：述职关系壹览表 述职人 述职对象 责任人 审议依据 列席人 周期 总经理 公司发展战略和年度运 事业部总经理、副总公司董事会、 事业部总经理 营计划,述职期间公司 经理、财务总监、人人力资源委员 总经理 总经办主任 半年 的运营情况,述职人员 力资源部总监 会 财务总监 的职责等 人力资源总监 总经理 公司年度营销战略和营 事业部总经理 销售部总经理、销售 事业部总 销计划,述职期间公司 总经办 财务总监 季度 总监、运营部经理 经理 的营销管理运营情况,述 总经办主任 职人员的职责等 人力资源总监 事业部总经理