公司绩效考核方案KPI考核表.docx

股份有限公司 绩效考核方案 一、 绩效考核范围 1、 公司全员，但不包括： 考核期间被停职超过1个月以上者； 工作严重出现失误或造成不良影响者。 2、 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时，则对其 考核原则上由新部门进行(须与原部门迸行磋商、听取有关意见)：如调 离不足一个月，则由原部门进行考核。 二、 考核方式与组织 1、 总经理由董事会考核，每年提交工作报告，董事会审核并给予考 核： 2、 公司副总级高管人员，每周需要进行工作周报及相关工作记录， 工作周报发总经理并留存，由总经理每季度进行考核，考核结果由人力资 源部汇总并交财务，作为考核工资发放的依据： 3、 部门经理级人员，每周需要进行工作周报及相关工作记录，工作 周报发主管总监、副总或总经理并留存，由主管总监、副总或总经理考核， 考核结果由人力资源部汇总并交财务，作为每月度考核工资发放的依据； 4、 员工级，每周需要进行工作周报及相关工作记录，工作周报发主 管经理、总监或副总，由主管经理、总监或副总或考核，考核结果由人力 资源部汇总并交财务，作为每月度考核工资发放的依据：。 5、 季度考核的时间定在每季度第一个月的前五个工作日组织进行； 月度考核的时间定在每月前五个工作口组织进行。 6、 对副总级的考核，季度考核以工作周报为基础，全年的考核还应 包括本年度及年度述职报告，以对其工作绩效进行全面的综合评价。 7、 对经理级的考核，月度考核均以工作周报为基础，全年的考核还 应包括本年度及年度述职报告，以对其工作绩效进行全面的综合评价。 三、KPI考核结果 1、每月考核结果与标准解释见下表： 考核结果 标准 绩效工资兑现比 例％ A （90（含广 100 分） 优秀 在保质保量完成工作的基础上， 有工作创新、或者特殊的工作贡 献，业绩突出等 100% B （80 （含）90 分） 达到绩效标 准 按计划完成各项工作（完成 100%）,保质保量，并能主动地、 创造性地完成任务 90% C （70 （含）、80 分） 基本达到绩 效标准 非个人态度等主观原因，基本完 成工作（80%或以上），质量可以 保证 80% D （60 （含）、70 分） 达到最低绩 效标准 非个人态度等主观原因，未能完 成全部工作（完成60%或以上）， 但个人比较努力积极 60%  E （60分及以 下） 未能达到最 低绩效要求 受个人态度、能力等原因影响， 未能完成工作 0 2、年中/年终考核结果与标准解释见下表: 考核结果 标准 年终奖占岗位工 资比例％ A （90（含广100 分） 优秀 在保质保量完成工作的基础上， 有工作创新、或者特殊的工作贡 献，业绩突出等 250% B （80 （含）90 分） 达到绩效标 准 按计划完成各项工作（完成 100%）,保质保量，并能主动地、 创造性地完成任务 200% C （70 （含）80 分） 基本达到绩 效标准 非个人态度等主观原因，基本完 成工作（80%或以上），质量可以 保证 150% D （60 （含）70 分） 达到最低绩 效标准 非个人态度等主观原因，未能完 成全部工作（完成60%或以上）， 但个人比较努力积极 100% E （60分及以 下） 未能达到最 低绩效要求 受个人态度、能力等原因影响， 未能完成工作 0 四、绩效考核结果反馈 1、 各层级月度或季度绩效考核结果，由人力资源部专人统计并反馈 相关领导，并且，该考核结果均须开放客观地反馈给当事人，反馈方式可 以是考核人与被考核人进行绩效面谈的方式，绩效面谈也可以邀请上级或 人力资源部参加，绩效面谈必须在考核结束后的十个工作口内进行。面谈 双方需要做相应记录，记录如无必要可自行留存备査。 2、 被考核人员如对考核结果有异议，可向公司提请申诉，申诉可以 向人力资源部申请，或者直接向总经理提起均可。申诉的处理原则上由人 力资源部负责，处理结果必须公开透明，并向全员公布。 附件1： 员工通用绩效考核表 姓名： 部门： 职务： 考核期间： 考核 项目 考核 要素 考核标准 标准 分 加、扣分 评 考核 得分 职业 道德 工作素质 服从领导安排： 积极完成工作，不敷衍、不拖延； 5 (20) 团结协作 团结同事，不挑事，不闹事： 和同事、上司、其他部门合作 良好 5 业务学习 经常翻看专业书籍： 参加外部培训或考取专业证 书； 持续学习能力强； 5 服务态度 对外部客户服务周到、热情： 对公司内部服务周到、热情 5 工作 态度 (10) 工作积极性 主动承担本职责范围内的任务， 不推诿给其他部门或员工； 主动、积极工作而不是被动接 受指令： 及时向领导反映、汇报工作： 5 工作責任性 对自己的工作有清楚的认识； 为自己的工作结果承担责任： 5 工作 成果 (70) 完成任务 准确一一高