物流选址问题的相关理论.pptxVIP

物流选址决策;选址决策的因素;内部因素 企业的发展战略 劳动力密集型还是高技术类型； 连锁便利店还是大型超市等。;选址问题的分类;Wal-Mart创始人山姆说“连锁超市成功的关键有3个条件，那就是选址、选址、还是选址” 连锁店选址的5件事： 对于人流量调查结果的分析——有效客流量； 对竞争对手的分析——估计销售潜力、制定有效策略； 地理位置——方便顾客； 成本的核算——考虑零售店之间、零售店与配送中心之间的距离，充分发挥规模经济效益； 交通状况——在车站下方，避免避免在道路狭窄、停车场小、车流过大的地方等。 ;物流园区的选址 物流园区是指将一个城市或地区的物资集散和流转配送聚集到较为合理的区域。 日本在上世纪70年代就提出了物流园区建设的思想，他们在一些作为流通重点的城市周围建立了若干集约运输、仓储、市场、信息、管理功能的物流园区，这些园区对于日本随后的经济崛起发挥了重要的作用，促进了日本物流业的快速发展。;物流 园区;物流园区通过将众多物流企业聚集在一起，有利于功能整合、技术创新和规模运作，并且减少了由于不合理的物资流动而造成交通混乱、物流效率低下等负面影响，改善了城市的交通、生态环境、城市的景观和城市的功能布局。 科学规划、合理布局的各地物流园区将发挥未来国家物资流通网络战略支点的作用。;物流园区的规划首先要考虑物流市场的需求，规划不合理，会导致园区之间竞争资源，或者因园区中