导论供需行为弹性（ppt64）.pptx

管理经济学;简要经历 2004至今 北京理工大学管理与经济学院 副教授 2001-2003 北京大学光华管理学院应用经济系 博士后 1999-2000 韩国外国语大学国际区域研究生院 全时讲师 1998-2001 北京大学光华管理学院企业管理专业 博士 1996-1998 北京大学光华管理学院国民经济学专业 硕士 1994-1996 西安交通大学能源与动力工程学院 教师、辅导员 1989-1993 西安交通大学动力系内燃机专业 学士 联系方式 电子邮件：jimliu@gsm.pku.edu.cn ， foundain@bit.edu.cn 手 机学员背景----能否比较熟练运用下列知识？ 经济学知识 微分知识基础 无约束极值和有约束极值的求解方法 统计学和计量经济学 Excel Eviews SPSS SAS;导 论;导 论;为什么要用经济学理论而不太赞成用其他理论解决企业经营管理问题？ 兼谈学习与思考的方法 经济学认为：管理人员不能直接控制企业的利润、市场份额等，管理者能直接控制的是营销、生产和其他影响竞争地位、决定最终赢利的管理决策，而管理决策和公司赢利性之间的联系受大量经济关系的影响 最基本的经济关系：需求法则（the Law of Demand） 销售量扩张一定带来销售收入的增加吗（或高价一定就不好吗）：价格弹性理论 竞争对手将如何应对我的行动、对我的盈利性有什么影响：市场结构与竞争动态 销售收入增长能否转化为更多的利润：生产和成本理论 在上述经济关系中，经济学通过一系列假设，分析结果和影响因素之间的关系，逻辑清楚、更接近现实 （以汽车修理厂的管理问题为例） 快乐即是生产力模型（如马斯洛与赫兹伯格）：员工满意度=回报（看看薪资调查报告） 良民模型：公司利益第一；组织目的与工作方法的沟通、业绩反馈 环境造就人模型：企业工作的中心是什么？如何执行？ ;快乐即是生产力模型 快乐的工人比不快乐的工人的工作效率要高，在设计制度和政策时，经理应该按照让职员满意的目标来设计工作环境； 汽车修理厂的问题在于某些刺激引起职员不满，导致他们将自己心中的委屈发泄到顾客身上； 解决问题的方??是：通过设计更有趣的工作、增加工资率以及改善工作环境等提高员工满足感，即所谓的“母牛社会与人类关系运动”； 证据：Hawthorne effect--指工人、学生等因受到研究人员的关注而增加产量或提高成绩 问题是：工人的满足感和生产率之间真的具有一一对应的关系吗？ 良民模型 职工愿意做好自己的工作；他们为自己的工作而骄傲，愿意在工作中有出色表现； 管理者的作用：就组织目标和职员沟通；帮助职员找出是向这些目标的方法；提供职员业绩的反馈，以便他们持续不断地改进工作 如何认识和解决修理厂的问题？职员的利益和公司的利益从来不会有冲突吗? 环境造就人模型 个人的行为是由其幼年时期所受的教育决定的-----”龙生龙、凤生凤，老鼠的子女会打洞“ 在这个理论指导下，公司管理的中心是什么？哪个职能部门比较有权力？如何操作？公司招聘面试中问题的种类有哪些？ ;今后需要养成的学习思考习惯 首先，判断现实问题的产生原因和后果 其次，寻找解决问题的理论依据 再次，依据理论的假设（它在很大程度上规定了该理论的应用条件和范围）确定解决问题的操作性方案 最后，评估理论应用的结果和反馈（如继续运用、修正或者放弃某种理论） 始终值得注意的是：对于同一个问题，不同的理论所隐含的解决方法（刺激-反应路径或称S-R联结）相异；任何理论都有一定的适用范围和局限性;导 论;导 论;导 论;参考书目： （1）（美）S.卡利斯.莫瑞斯，克利斯多夫.R.托马斯 著，陈章武 等译,《管理经济学》（第7版），机械工业出版社，2004年 （2）朱善利《微观经济学》（第二版），北京大学出版社，2001年 （3）David Besanko, David Dranove, Mark Shanley, Economics of Strategy (second edition), John Wiley Sons, Inc.，2000年 （4）布雷克利，史密斯，施泽曼 著，张志强等译，《管理经济学与组织架构》，华夏出版社，2001年;有关宏观调控效果的思考;击水三千里的鲲鹏抑或低空振振的蜩鸠？;经济学概论与基础