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XX公司愿景规划 XX公司愿景规划 PAGE PAGE6 XX公司愿景规划 PAGE 公司远景规划书范本 一、开篇语 1.实行战略管理是实现公司远景目标的保证 跟着市场竞争的日益强烈，公司愈来愈着重运用科学的方法对公司内外面环境进行剖析和研究，并确定远景规划及目标。其实，这就是公司的战略管理。所谓战略管理，就是对公司的 内外面环境作出科学剖析，并依据公司的远景目标，提出公司将来所采纳的行动，而后付诸实行，并对实行过程进行监控、对实行结果进行评估。所以说，战略管理知足了公司关注竞争环境、掌握公司将来的需求。 2.市场化公司的根本出路是导入科学的管理系统、成立强势的公司文化 现在愈来愈多的公司意识到， 要想抢占先机，防患未然，一定运用现代化的管理思想和现代 化的管理方法来改变现行的公司管理模式。 在这一发展趋向下， 运用科学的管理方法来提升 公司的竞争力已成共鸣。那么，怎样提升公司的形象力、产品力和销售力（公司三因素） 以及公司事务的科学办理呢？其根本出路就是导入科学的管理方法、成立强势的公司文化。 什么是公司文化？它是公司在生产经营实践中，逐渐形成的，为全体员工所认可并恪守的、 带有本组织特色的使命、远景、主旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营 实践、管理制度、员工行为方式与公司对外形象的的总和。不言而喻， 导入现代化的管理模 式就是导入强势的公司文化。  ， 公司实行项目的主导思想及特色 经过对衡水 XXX 高科技有限公司的初步认识，我公司营销策划、管理制度导入以及 CI设 计三个方面的工作人员以谨慎严肃的工作态度经过数天的剖析与研究， 以XXX公司的实质 资源状况为基础，运用 IMC整合策略、VSP差别化经营战略、 PDCA可连续性发展战略的 为主导思想，突出实行方法的先进性、 成熟性和易操作性为实行原则， 并保证设计思想的前 瞻性，为公司将来发展预留充足空间。在以上原则中，适用性与易操作性最为重要，这是我 们实行本项目的目的所在。 二、项目概括 公司远景规划项目的背景 项目名称：XXX 高科技有限公司远景规划。 项目建立：以 XXX公司的实质状况为基础，经过公司理念规划、公司形象规划、公司制度 规划三个主要方面的精心设计，来确定 XXX公司广博的中心价值观、先进的经营理念、卓 越的公司形象和规范化的管理制度，形成以“XXX炭粉”品牌为中心的公司、产品、形象组合。 2.项目界限 地理和职能系统界限。理念规划的地理界限是公司总经理办公室，职能系统界限是总经理助理办公室；形象规划的地理界限是总经理助理办公室，职能界限是公司综合管理部。制度规 精选文档 划的地理界限是公司综合管理部，职能系统界限是公司生产管理部。 公司远景规划项目的目标与希望 公司理念规划：确定衡水 XXX公司独到的经营思想和公司文化，对内以加强员工的凝集力 和责任心，对外显现 XXX公司广博的公司精神和崇敬的商业追求。 公司形象规划： 确定XXX公司优异的视觉辨别系统，包含 VI的三大基本因素（标记，标 准色，标准字），VI应用部分（员工服饰设计、办公用品设计、网页设计、包装设计、名片 设计、广告设计、环境设计、宣传册设计）等。 公司制度规划：确定XXX公司的科学行为系统，包含融资规划、经营决议规划、作业制度、物料管理、人材分配、员工培训、公关活动、发展战略等，对内规范员工行为，对外显现现代化公司的行为风范。 三、公司理念规划 1.远景规划的三个因素：理念——目标——行为 1.一个构想优异的远景规划应包含三个主要部分： 1、中心经营理念； 2、明确的经营目标； 3、科学的行为系统。先说中心经营理念，它是公司经营的灵魂，界定了我们的主张是什么，以及我们为何存在。中心经营理念是一个组织永久的信条，而我们的经营目标和行为系统 是跟着公司的发展和市场环境的变化而精益求精并与之相适应的。 我们能够看到，一些能够 连续成功的公司，都保持着稳固不变的中心价值观，只管他们的经营战略、经营活动和公司规范老是不停变化以适应外面世界。这类在不停发展的过程中又能保持文化中心不变的动力正是这些公司获取连续性发展的主要原由。 2.经营目标与行为系统是中心经营理念的附属 中心经营理念界定了一个组织的持久不衰的特色 ,这类特色是任何一个组织的稳固标记，它 超越了产品或市场的生命周期、 技术打破、管理时髦和个人领袖。 中心经营理念是一种在企 业成长、分权、扩充、推行产品多元化、开发工作场所多元化的过程中把组织聚合起来的粘合剂,在任何有效的远景规划中，一定表现中心经营理念，同时，经营目标与行为系统也一定环绕经营理念而睁开。 3.经营理念规划所包含的内容 1）精神信条：公司的主旨、观点、中心目标和行为系统的总和。 2）价值观：价值观是公司文化的中心,公司信仰什么样的价值观就会产