快消品行业人力资源管理策略.docxVIP

快消品德业人力资源管理策略 快消品德业人力资源管理策略 PAGE / NUMPAGES 快消品德业人力资源管理策略 快消品德业人力资源管理策略 好多做人力资源的同行这样形容快消品人力资源管理者：女人当男人使，男人当牲畜使。的确，快消品公司由于劳动密集型家产，人员数目相对许多，素质错落不齐，管理难度大，工作任务较为沉重，纠葛事件层见迭出；碰到经济寒 冬还要挥动砍刀；可是薪资水平比金融、房地产等行业的薪资差别很大。以前一位做地产的 HRD 聊，他常常和几个下 属一同开会聊聊战略， 喝品茶，周末去爬登山，度度假。一年拿个几十万。 或许这是做快消品 HR 梦中的工作状态了。 可是做快消品德业的 HR 也有属于自己的乐趣，人多力量大，只由于管理的人多，才对人力资源管理提出了需求，才 能发挥人力资源专业管理的优势，才能更好的历练自己，只需在快消品德业历练 3、 5 年，做其余行业手到擒来。 今日不是商讨快消品  HR  的工作状态，而是商讨下快消品德业人力资源管理的一些特色，希望给同行沟通和借鉴。 一、快消品德业特色 快消品德业因市场集中度低，竞争激励，花费者需求变化快、产品周转周期短、市场反响迅速等特色对公司经营管理提出了特别高的要求，对创新也要求很高。特别是公司家需要具备很强的市场剖析能力和前瞻性。对市场和销售人员的素质和能力也提出了很高的要求。好多快消品公司由于没有实时掌握花费者升级和渠道升级的趋向而消逝在我们的视线中。 二、快消品德业人力资源管理特色 总结起来，快消品德业人力资源管理拥有以下几个特色： 1、高流失率，人员流动较为屡次 2、对市场和渠道人员专业能力要求高，但就业人员素质错落不齐 3、好多公司管理较为粗放，组织效率低下 4、缺少有效的人材贮备和培育体制，中高层人员青黄不接 5、人力资源管理被公司高管层忽略，人材管理与发展系统不健全 6、培训系统单薄，业务人员技术因高流失和没有系统培训而影响业务有效展开 7、人工成本占比较高，人员投资回报率较低 8、缺少必需的制度保障，人力资源决议较为任意 9、劳动密集型行业，存在必定的劳资纠葛风险及用工不规范现象 10、部分人力资源从业者未受过系统的人力资源管理培训，过多精力投入事务性工作，没法为高层和一线业务供应必需的人力资源策略和专业化建议，致使人力资源在公司影响力较低，专业能力不足，常处于被动场面。 三、人力资源管理与发展策略建议 快消品德业人力资源管理策略：培训系统是基础，人材竞争是核心，激励体制是重点！ 1、 HR 要切近市场需求：成立以市场和花费者需求为导向的组织构造及流程系统 （正三角组织要变为倒三角组织，一线拥有决议权，组织和流程要面向产品与市场。） 2、 HR 要认识业务营运模式：深入认识业务营运模式，参加市场营销策略拟订 3、成立业务合作伙伴关系：组织要下沉，深入一线，与一线业务成立合作伙伴关系，并实时供应专业 HR 服务 4、保障人材供应：扩大招聘渠道，实时知足业务部门人材供应 5、成立人材贮备体制：每年按期组织应届生培育计划和核心骨干人员梯队培育计划，系统规划和培育人材 6、培训是组织发展基石：成立完美的培训与职工发展系统，培训组织和培训系统建设是核心；成立从入职培训、业务技术培训、商务技术培训、管理技巧与领导力培训平分层分类的培训系统，着重培训实践 7、激励体制是重点：拥有竞争力的薪酬待遇和激励体制 8、增强估算管控：组织效率管理、估算与编制合理控制 9、预防用工风险体制：完美的制度系统，预防和躲避用工纠葛风险 10、信息平台与劳务外包：充足利用信息系统，解决管理范围问题，采纳劳务外包形式，减少事务性工作占比。更多精力投入到人力资源增值服务环节。