媒介的人力资源管理.pptVIP

第六章: 媒介的人力资源管理 一、媒介人力资源管理的原则 二、媒介人力资源管理的内容 三、媒介从业人员的素质分析 四、媒介人力资源的开发、激励与保护 五、媒介人事管理制度的改革 一、媒介人力资源管理的原则 1、德才兼备的原则 2、适才适用的原则 3、养用结合的原则 4、智能互补的原则 5、奖惩并举的原则 二、媒介人力资源管理的内容 1、根据媒介发展的需要，制订媒介组织的机构设置和人员定编方案 以我国报业为例，报社员工的岗位分工和人员编制，一般可划分为三个部分和五个系统。三个部分是：采访编辑、经营管理、党务与行政。五个系统是：新闻业务系统、技术管理系统、经营系统、管理系统、党务和行政系统。 2、制定和实施媒介组织内部的人事制度，建立健全各种激励机制、约束机制和竞争机制。 一般来说，对采编部门应根据其职称，规定每月发稿、编稿的量和质，实行定额计分考核；对广告印刷、发行等经营部门，实行经济责任承包考核及目标管理；对行政、后勤等管理部门实行按岗定编、定人、定工作量，实行岗位责任制，计分考核。 3、编制媒介组织的员工培训计划并组织实施 培训的方式方法有多种多样：可以在职培训，可以脱产培训，也可以参加短期培训。培训的内容要注意有针对性和前瞻性，既要有应用价值，又要有当今前沿