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经营管理部的职能及职责范围
一、负责公司战略研究工作
1、学习、研究党和国家的目标政策,贯彻落实领导的指示,深
入基层检查研究,努力掌握第一手资料,为公司的决议供给靠谱的依
据。
2、负责同业经营模式、资源状况、将来行业发展趋向的研究。
3、参加拟订公司可连续发展的经营战略规划。
二、负责公司经营调控工作
1、制定年度经营计划和投资计划,并分解落实。
2、收集公司开发项目的经营数据、动向剖析监控,必需时提出
预警报告或计划动向调整更改的建设方案。
3、负责供给公司整体经营状况剖析。
三、负责公司项目的管理工作
1、负责找寻潜伏发展项目的时机,负责协调公司各部门同外面
专业公司的协调,编制项目可行性研究报告和项目策划方案。
2、负责项目立项审批,用地计划的报批和报审及工程项目动工
的各样手续。
3、负责确定项目营销方案的拟订、配合与实行,参加销售代理
公司的选择及项目营销经理的选派。 监察项目经营进度,提出营销计
划的改正建议,配合销售计划和方案的实行,拟订客户政策,管理合
同的签署。
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.
4、负责客户的服务工作,办理客户投诉和争端,选择、管理物
业公司,负责潜伏客户需求检查、回馈,负责成立客户数据库。
5、负责公司开发的工程概算和结算工作,进行建筑安装工程成
本水平剖析、控制工程成本,负责工程主要资料价钱的市场询价、确
认,增强工程成本的审计。
6、负责工程标的的编制、审查工作,组织开发项目的招招标、
办理招投手续,负责施工单位、监理单位的选择。
7、负责施工合同、监理合同、营销合同、资料供给合同、广告
合同的制定,并对合同履行状况进行及时监察和审计。
四、行政管理工作
1、负责公司工作计划、总结、规章制度等各种文件的草拟、审
核、打印、复印、散发和登记工作。
2、负责公司级会议的筹办和安排,做好会议记录,整理睬议纪
要,对会议定定的履行状况进行催办和检查。
3、做好文书档案和有关资料的管理工作。文书档案包含公函的
收发和保存,文印核稿,呈批、催办、归档、调卷和保密工作。
4、负责公司的资质管理。诸如工商执照、公司代码证、开发资
质管理等的年检和管理。
5、负责公司固定财产管理及登记工作。 诸如车辆的调动、租(借)
用、养护和维修工作。
6、负责公司对外宣传工作,协调对外新闻公布工作。
7、负责公司对外联系、辅助公关活动、负责领导及合作单位来
..
.
宾的招待工作。
8、负责公司后勤管理工作。诸如办公用品的购置、保存、发放
等等。
五、人力资源管理
1、依据公司战略,组织拟订公司人力资源规划和年度人力资源
估算。
2、参加和组织制定公司机构、岗位设置、编制、部门职责。
3、做好人事管理工作,保存好公司职工的档案;及时剖析、监
控、调整、组织职工的查核及荣膺等有关工作;负责职工的录取、续
聘和停止工作。
4、负责调研并组织职工薪酬、职工福利待遇政策的拟订与实行
工作。
5、负责公司职工的培训工作,共同各部门抓好职工的思想素质
和业务水平的学习和培训,踊跃开发资源,努力造就一支高绩效、高
素质的团队。
6、做好公司的考勤统计及劳动薪资的管理工作。 依据社会发展、
公司效益、绩效考评等做好职工的薪资及福利待遇的调整, 并负责办
理职工告假、休假的有关手续。
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