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精选文档 精选文档 袈 膈蚆 袃艿 袄PAGE PAGE6 精选文档 PAGE 西藏天路交通股份有限公司制度汇编 投资发展篇 西藏天路交通股份有限公司 经营计划管理工作制度 （经 年 月 日 审议经过） 一、 总则 第一条 计划管理工作的任务： (一)在科学展望的基础上，为公司发展方向、发展规模和发展速度供给依照，拟订 公司长久规划，并经过近期计划组织实行。 (二)依据市场需要和公司能力，编制公司的年度、季度计划，使公司各项生产经营 活动和各项工作在公司一致的计划下协调进行。 (三)充足发掘及合理利用公司的全部人力、物力、财务，不停改良公司的各项技术 经指标，以获得最正确的经济成效。 第二条对各样计划的编制、履行、检查和查核是公司各级部门的重要工作内容。 第三条公司的计划管理依据“ 一致领导，归口管理”的原则，投资发展部是公司 计划工作的综合管理部门，各分公司、各职能部室，都分别是各样专业计划的归口部 门。 第四条为保证公司计划工作的正常展开，应增强综共计划机构，提升它在公司中 应有的地位和作用。 经营计划管理制度 1 西藏天路交通股份有限公司制度汇编 投资发展篇 第五条公司计划一定仔细进行综合均衡，坚持“ 踊跃均衡，留有余地”的原则， 不留缺口，不打“埋伏”。 第六条公司的各项计划是市场经济计划的基本构成部分，是公司生产经营活动的 依照计划一经下达，各级各部门都一定发动职员，采纳确实有效的举措，保证计划的 实现。 第七条统计工作是公司的一项基础工作，是监察检查计划履行状况的重要工具， 应正确、实时、全面反应计划履行状况，严禁故弄玄虚。 二、长久规划 第八条长久规划是确立公司将来发展方向和奋斗目标的战略计划，经过年度计划 的安排逐渐实现，其主要内容包含以下几个方面： (一)公司产品的发展方向； (二)公司生产的发展规模； (三)公司技术发展水平，技术改造方向； (四)公司技术经济指标将要达到的水平； (五)公司组织、管理水平的提升和安全环保等生产条件的改造； (六)员工教育培训及文化设备建设； (七)员工生活福利设备的改造和提升； (八)能源及原资料的节俭。 经营计划管理制度 2 西藏天路交通股份有限公司制度汇编 投资发展篇 第九条编制公司长久规划的主要依照： (一)经济发展的需要； (二)市场需要； (三)公司的生产技术条件； (四)国内外科学技术成就和发展趋向； (五)技术改良、引进和改良管理、提升员工技术水平此后所能供给的潜力。 第十条长久规划的编制工作由总经理主持。投资发展部负责汇总、综合均衡，提 出整体方案和上报。各归口部门按规划要求负责收集、整理资料提出专业规划 (草案)。 长久规划经股东大会同意后分年组织实行。 三、年度综共计划 第十一条 年度综共计划是公司全体员工在计划年度内的行动大纲，又是安排季 度、月计划的重要依照。所以，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必 须严格按计划履行。 第十二条 年度综共计划的拟订采纳一致领导、分工负责、综合均衡的方法进行编 制，由公司总经理负责领导，各分公司、各职能部室按“ 管什么业务，就编什么计划” 的原则依据天路公司规定的计划表式，负责编制各专业计划，投资发展部负责制定编 制计划的总进度，组织综合均衡于年前一个月上报下达工作。 经营计划管理制度 3 西藏天路交通股份有限公司制度汇编 投资发展篇 第十三条 年度综共计划编制的主要依照： (一)上司主管部门下达的指令及指导性计划； (二)总经理提出的年度目标目标； (三)工程合同和市场展望资料； (四)长久发展规划； (五)先期估计达成数字及本公司历史统计资料； (六)经鉴定过的各样技术经济定额。 第十四条 编制计划所需资料由各单位互相供给，任何单位都不得拒绝。 第十五条 专业计划的编制，各分公司、各部门负责人要亲身主持，计划草案应认 真听取各方建议，并按规定的时间报投资发展部。报送的计划一定附文字说明，经负 责人和编制人签章后刚刚有效。 四、指标管理 第十六条 年度综共计划所规定的各项计划任务是经过必定的计划指标来表示的。 计划指标就是公司在计划期内在生产经营活动方面应当达到的目标和水平。为全面反 映公司的技术经营活动，一定适合设置各样指标，成立健全公司的指标系统，完美和 促使计划管理工作。 经营计划管理制度 4 西藏天路交通股份有限公司制度汇编 投资发展篇 第十七条 计划指标应按均匀先进水平来确立，一般应高于上期实质达到的水平， 并经过努力才能实现的。 第十八条 计划指标推行分级归口管理。股份公司级指标 (总指标)由投资发展部负 责汇总、均衡、上报和下达，各业务部室负责归口管理。分公司级指标 (分指标)以分公 司经理为首，组织相关职强人员负责管理。 第十九条 为使计划任务层层落实，计划指标一定进行层层分解，坚持谁管什