材料部年终工作计划.docx

资料部年关工作计划 资料部年关工作计划 PAGE / NUMPAGES 资料部年关工作计划 资料部年关工作总结 篇一：资料部半年工作总结 资料部半年工作总结 光阴如梭， XX年已经过去了一半的时间， 在这半年中， 我的工作要点主要放在 项目的建设上，回首这半年来的工 作，我在公 司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自 己，依照公司的要求， 较好地达成了自己的本员工作。经过 半年来的学习与工作，工作模式上有了新的打破，工作方式 有了较大的改变，现将半年来的工作状况总结以下： 一、仔细学习、加大执行力 公司安排我担当资料部经理一职，是 公司领导对我的信 任，也是对我自己的一种鼓励。经过 XX年一年的工作使我 对资料部的工作有了一个清醒的认识，但所掌握的知识还有 欠缺，所以 我增强自己的学习，努力提升业务水平，而且结 合春节后开发公司对流 程的学习，让我在工作中严格依照流 程做事，使我的工作逐渐规范化、 制度化，加大了工作的执 行力度。综合昨年的信息，对建筑工程必需的 各种资料如钢 材、水泥、石子、砂子等资料的规格、质量、市场价钱做 了 全方向的统计， 并逐渐使之与市场信息接轨， 做到成竹在胸， 以 保证随后的工作能够顺利有序的展开。 跟着工程的逐渐深入，所需的资料也渐渐的增加，所以 关于系 统、完美的掌握市场信息，联合公司流程货比三家， 使价钱降到最低，进而让公司成为最大的赢家。 二、严把资料质量关、仔细展开各项工作 工程在井井有条的进行 着，资料的需求也在逐渐的加大， 不论任 何一种资料我都本着“质量第一”的原则，果断不让任 何质量不 合格的资料流入工地，关于的确存在问题的资料坚 决退厂，绝不姑息、 纵容。同时，在采买的过程中严格依照 公司流程做事且比较各样资料的 市场价钱，小到施工人员的 螺丝帽大到工程所需的各种钢材等都做到货 比三家，特别是 今年一期工程进入装饰阶段后，水电资料用量大增，材 料部 联合水电方面多方面观察市场，对照价钱，努力使所购资料 物美 价廉。 XX 年中建筑钢材的价钱起伏较大，所以在 XX 年 上半年我们结 合市场信息并参照昨年供货商供给的价钱，择 精选择。 三、注意交流协调，与其余部门配合展开工作 项目的顺利进行， 需要领导层的鼎力支持以及各部门的 亲密合作。在半年的工作中，资料 部在人员欠缺的状况下， 充足协调各部门的关系，踊跃调换大家的工作 热忱，充足发 挥各个员工的能动性，很好的达成了资料部的工作。按期 向 公司领导如实报告工作状况并请领导指正，以保证各项工作 的顺利 展开。 综上所述，在 XX 年的上半年的工作中间，我认识自己 的不足， 仔细学习本专业知识，达成本员工作。在下半年， 资料部将本着 “求实、进步”的原则，努力做好资料供给， 为公司的发展奉献 自己的力量。 以上就是我半年来的工作总结，不妥之处还请各位责备 指正。 XX年7月13日 篇二： XX年度 XX公司资料管理部年度工作总结 XX年度资料管理部年度工作总结 在 XX年度工作中， XX公司资料管理部不断增强对上 级文件精 神和系统业务的学习，踊跃投入贯彻“三集中一提 高”的整体工作部署 和“全目标、全过程、全覆盖”的物质 采买管理工作要求。 仔细执行 岗位职责， 踊跃做好本员工作， 仔细践行 XX 公司“超越自我，永争 一流”的公司精神，并 落实到了平常工作之中。为全面达成整年目标任务踊跃改良 完美，用详细行动解说了“敬业、爱岗、忠诚、奉献”的工作理念。下边将 XX年度主要工作报告以下： 一、 XX 年度工作整体状况 （一） 整体工作状况 XX年 XX公司连续展开各项资料采买、管理工作，今年 的工作重 点是推动战略采买工作，转变公司采买模式，增强 物质采买工作管理力 度，配合公司二级合格供方名录，达到 物质采买全覆盖的管理工作目 标。增强物质周转分配管理， 增强信息传达， 提升物质周转工作效率。 增强资料现场管理， 进一步 降低公司成本。 今年公司依照公司精美化管理工作要求，拟订了部门工 作计划， 在过去工作基础上，重申过程管理，进一步提升公 司各项管理工作。完 善了《生产资料管理实行细则》 ，并根 据公司今年新公布的《北京 xx 公司大宗设备物质供给商管 理暂行方法》 联合公司本质状况， 编制了 公司细化管理文件， 从规章制度文件要求上，进一步提升对项目部管理工作 的要求。 （二） 物质采买管理工作状况 XX 年度累计进行物质集中采买开标 xx 次，自年初累计 至 xx 月 的各种物质采买金额为 xx 万元，公司累计产值 xx 万元，采买金额占 产值的比率为 XX%。今年度截止至 XX月公 司采买金额为 xx 万元，去 年同期采买金额为 xx 万元，增添 了 XX 万元，主假如因为公司开复工 面积对比于