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资料采买质量保证举措 资料采买质量保证举措 PAGE / NUMPAGES 资料采买质量保证举措 资料采买质量保证举措 物贷采买 依据合同要求， 工程部在进行施工计划编制的同时， 进行资料使用计划的编制， 由资料部按 《质量手册》的要求，进行采买信息采集，供给商评审， 报项目经理和上司资料主管部门同意，订立合同。 各种原资料、成品、半成品进入现场后，由资料部入库保存，入库前，资料部对有关资料的 名称、 数目及外观质量、 几何尺寸进行考证， 并作好表记工作和有关的台帐，有关资料的质 量证明文件复印一份， 原件交工地试验室保存， 工地试验室按关规定进行抽样试验， 以考证其质量能否切合有关标准的要求。 针对工程实质状况， 对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的， 由工程部提出详细建议， 报项目经理审查，依据《工程分包控制程序》 ，进行分包商评审，合约部和工程部负责有关 商务和施工能力方面的评审， 技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考评， 而后，由项目经理决议，报上司批标。在本工程中专业分包不可以进行再分包。 表记和追忆性 产品表记按不一样对象和时段进行。 原资料、 成品和半成品的表记， 有资料部和工地试验室负 责，进行名称、规格、产地、数目和批发的挂牌表记，工序表记由技术质量部负责，采纳记录的方式进行。 产品的保护 本工程波及的产品保护主假如已完构造物的保护， 由工程部负责实行， 对道路边的构造， 进行包裹防备。 对产品运输中的防备，由工程部提出防备举措，采纳包裹、衬垫等手段，实行产品的防备。 监督和丈量装置的控制 工程监督和丈量装置的控制， 由工程部负责进行， 要求成立台帐和各项管理制度。 推行有效 的监控，工地试验室和项目丈量控制中心详细实行。 产品查验 进贷查验由资料部负责，工地试验室按有关标准进行抽样查验。 工序查验由技术质量部负责，工地试验室按有关规范、标准进行考证查验。 最后查验在工程项目施工按合同要务实行完成， 各种检查查验数据齐备， 技术质量资料知足 规定的要求，由项目经理向业主提出完工查收申请。 不合格品控制 不合格品控制由技术质量部负责。 当出现不合格点： 由施工员负责， 操作班组长组织有关操 作人员进行办理， 一般不合格： 由项目部质量员向施工员下达整顿通知， 明确整顿内容和方法，复验结果、达成时间，当出现严重不合格：质量员报告总工程师，并报请上司有关质量 管理部门、监理、业主等参加办理，原资料、成品、半成品不合格，由资料部组织，合同技术质量进行办理。 丈量、剖析和改良 依据为客户供给优秀的建筑产品的原则， 对证量管理系统统， 在运转过程中不停地进行完美， 由项目经理组织各部门， 对证量管理系统统的运转状况进行评估， 找出单薄环节， 采纳相应的纠正预防举措。 数据剖析 项目经理部各部室都要求在质量系统统营运过程中采集足够的信息和数据， 以便项目经理对 质量系统统的运转做出正确的判断。 技术质量部负责采集工程质量状况、不合格控制等方面的信息和数据。 工程部负责采集工程进度、设施人员配置方面的信息和数据。 资料部负责采集资料供给方面的信息和数据。 和约部负责采集与客户有关的信息，供给合同支付和资本营运方面的数据。 大楼室负责采集文件资料管理方面的信息和数据。 关于采集的信息和数据，先由各部门经过剖析过滤，一般问题直接由各部室推行纠偏办理，重要问题由项目经理或总工程师招集有关评审会议办理。 纠正预防举措 每个月招集一次由工程、技术质量、资料、 合约部以及大楼室负责人员参加的例会， 综合剖析业主投诉、 查验试验， 针对已出现的问题拟订有关部门写出不合格报告， 并对主要状况进行实时剖析。 项目部工程师负责质量系统运转过程中不合格的纠正和预防举措管理， 项目部和质量部负责施工过程中出现的不合格的纠正和预防举措管理， 合约部负责业主投诉的不合格的纠正和预防举措的管理。 供贷方管理 在与企业长久合作的供贷商中， 经过招标选定信用、 质量、 供贷能力过硬的供贷方与我企业 合作，以保证资料的实时、充分、质优进场。 与供贷方签署严实的供贷合同，要求其依据资料须用计划组织资料进场。