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XX银行员工培训积分管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为进一步优化教育培训体系，加强员工培训，提高员工素质，根据《 XX银行员工培训管理办法》，制定本办法。 第二条 适用对象。本办法适应于本行在岗员工，本行培 训积分按照类别，分设为 A 类积分和 B类积分。 （一） A 类积分为培训积分，适用于全体员工； （二） B 类积分为各级管理人员对下属的培训积分，目前 适用于本行总行部门总经理助理 （含） 和分行行长助理 （含） 以上的中层管理人员（以下简称中层管理人员）。 第三条 积分时间。培训积分以年度进行计算，起止日期为：每年 1 月 1 日— 12 月 31 日。 第四条 积分范围。本行员工参加以下四类培训，均可获得相应的培训积分： 一是内部培训； 二是外派培训或学习交流； 三是自我培训， 包含学历提升、 职称和职业资格证书考试等； 四是“网上学院”学习。 第五条 本行培训积分管理由总行人力资源部负责牵头统筹、组织管理和统一实施。总行相关部门、分行人力资源部负责协助配合。 第二章 积分目标 第六条 将本行核心培训分成三类：技术类、销售类、管理类，每类设若干课程，实行培训计划内必修和自主学习选修培训。员工每参加一门培训课程，即获得积分。 第七条 不同层级的员工全年学习培训积分要求不同。中 层管理人员在达到 A 类培训积分要求的同时还需达到 B类积分要求。 职务/ 岗位A类积分目标值 （分 职务/ 岗位 A类积分目标值 （分/ B 类积 分目 标 值 年） （分/ 年） 中层正职 100 35 中层副职 90 30 管理类非中层员工 85 / 技术类员工 85 / 客户经理类员工 85 / 综合柜员类员工 80 / 第三章 积分方法第九条 A 类积分分为： （一）本行各级人力资源部或其他部门组织的内部一级、二级、三级培训。 （二）总行人力资源部组织团体外部培训或考察。 （三）以员工个人名义参加的在职学历教育学习或职称、职业资格考试。 第十条 B 类积分分成： （一）中层管理人员在本部门进行内部授课。 （二）中层管理人员由人力资源部安排在其他部门授课。 （三）中层管理人员作为导师或导师助理对员工进行辅导学习。 第四章 积分程序 第十一条 内部培训积分程序： （一）各级人力资源部牵头组织培训计划实施→考试或总结记录存档于本级人力资源部→实施积分。 （二） 各级人力资源部统筹， 各专业部门协办的培训计划 实施→考试或总结记录存档于本级人力资源部→协办部门计算积分并报本级人力资源部→实施积分。 第十二条 外派培训由各级人力资源部统筹管理，外派培训积分程序： 填写外出培训申请表→向本级人力资源部递交外出培训 评估报告、 培训（资格） 证书复印件和行动计划→实施积分。第十三条 员工个人名义参加的在职学历教育学习或职 称、职业资格考试培训积分程序： 员工向本级人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→实施积分。 第五章 积分管理及应用 第十四条 积分换算： （一） A 类积分换算。根据本行培训管理要求，除总行人力资源部统一组织的新入行员工培训合格通过总计积分为 15 分外，其他培训积分按照 1 个培训学时累计 1 个培训积分 进行计算，一天为 8 个学时。 （二）B 类积分换算。 中层管理人员在本部门内部授课的， 基本培训积分按 5 分/ 次。中层管理人员由人力资源部安排在其他部门授课的，基本积分按 10 分/ 次。中层管理人员作 为导师或导师助理进行辅导学习的，基本积分按 3 分/ 月计， 辅导对象为一人的培训积分总额不超过 36 分/ 人。以被辅导对象的成长情况给予 5 分之内的奖罚分，如被辅导对象不能 按期达标扣罚 5 分/ 次培训积分。 第十五条 积分记录。学习培训积分由人力资源部门根据 培训记录及时填入《员工培训手册》，在 XX 银行人力资源信息管理培训系统内公布。 第十六条 积分应用。年度累计 A 类积分的多少作为员工 年度考核的参考依据之一， B 类积分的多少作为中层管理人员管理能力考察依据之一。 第十七条 积分奖励： （一） 总行各部门作为一个排名组， 本部员工分成员工组与中层管理人员组分别进行积分奖励。 总行部门完成本部门年度 A、B 两类积分目标总体任务， 员工全部达标，根据 A 类积分人均累计排名，设置“年度培训教育优胜单位奖”，分别给予奖励：第一名 5000 元、第 二名 3000 元、第三名 2021 元、第四名 1000 元、第五名 500 元。 本部员工设置“年度培训优秀员工奖”， 培训积分排名前五名的分别给予奖励：第一名 1000 元、第二名 800 元、第 三名 600 元、第四名 500 元、第五名 300 元。 本部中层管理人员设置 “年度培训优秀中层管理人员奖” ， 培训积分排名前五名的