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高管述职考核制度 高管述职考核制度 高管述职考核制度 金龙大酒店高层管理业绩述职制度（议论稿） 第一条：合用范围 （一）本制度用于金龙大酒店高层管理团队（备注：包含总经理、 副总经理、工会主席、财务总监， 下同）就半年度（财年中期、财年终）金龙大酒店整体 KPI 达成状况向董事会进行业绩述职。第二条：述职目的 （一）经过述职会议，董事会对金龙大酒店计划目标达成状况及内部管理状况进行考评，全面认识金龙大酒店的工作状况，形成对金龙大酒店的业绩评论。 （二）经过述职会议，董事会加强和高层管理团队的战略交流，发现和解决经营中的潜伏问题，保证企业整体经营管理目标的实现。第三条：述职方式与周期 （一）述职采纳书面述职报告和在述职会议上公然述职相联合的方式。 （二）一般状况下，述职采纳半年度述职的方式，即每一个财年中期结束后，金龙大酒店高层管理团队向董事会述职。 （三）在财年内，董事会依据需要能够随时要求金龙大酒店高层管理团队进行时期述职。 第四条：参加述职会议的人员 （一）参加述职会议的正式与会人员包含董事会成员、金龙大酒店高层管理团队，以及董事会确立的其余人员。 （二）金龙大酒店高层管理团队需亲身参加述职会议，并由自己达成述职陈说，不可以拜托别人代表。 （三）经金龙大酒店高层管理团队提名，董事会赞同后，金龙大酒店其余人员也能够参加述职会议，作为暂时与会人员，回答质询中可能波及到的特意问题，或许向质询者供给波及到的细节信息。第五条：述职会议的筹办 （一）人力资源部负责述职会议的筹办事宜。 （二）述职会议召开前，人力资源部负责制定述职会议正式与会人员名单、会议召开的时间、地址，报董事会赞同。 （三）在述职会议召开前，金龙大酒店高层管理团队与各部门一道回首上一阶段工作，进行内部检讨、总结，形成金龙大酒店述职报告。 （四）餐饮部、客房部、康乐部、市场营销部、人力资源部、财务 部、采买部、工程部对金龙大酒店上一阶段整体 KPI 指标达成状况进行 剖析。餐饮部、客房部、康乐部各自达成部门营运剖析报告；人力资源 部、财务部为以上部门供给数据支持。 （五）董事会也能够再指定其余职能部门对金龙大酒店某个专项指标状况进行剖析评论，形成剖析报告。 （六）人力资源手下发对于述职会议召开的通知，通知内容包含会 议的时间、地址， 以及各部门对金龙大酒店整体 KPI 指标状况剖析报告 的提交时间。 （七）人力资源部负责收取各部门的报告，连同本部门达成的剖析报告一同汇总，作为会议资料。 （八）人力资源部负责资料的散发，将资料在会议召开前送交给相 应的正式与会人员。 第六条：述职报告及剖析报告的内容和要求 （一）金龙大酒店高层管理团队的述职报告中要包含以下方面内容： 1、对市场的剖析； 2、业绩类指标和发展类指标的达成状况； 3、未能达成指标的原由剖析； 4、上一阶段工作中的经验和教训； 5、下一阶段绩效改良的要点和措施； 6、金龙大酒店高层管理团队自己以为重要的内容； 7、其余董事会要求的内容； （二）董事会指定其余职能部门对金龙大酒店某个专项指标达成状况做的剖析报告，其内容按董事会要求。 （三）述职报告和剖析报告要用数据和事实说话， 不得空泛和流于形式。 （四）述职报告和剖析报告应在乎思清楚、 表达明确的前提下尽量精练。 第七条：述职会议的召开 （一）在述职会议上，金龙大酒店高层管理团队就上一阶段工作进行述职，尔后接受与会人员的质询，对提出的问题进行解答。 （二）每个正式与会人员都应提早阅读人力资源部送交的资料，熟习金龙大酒店的业绩达成状况。针对疑问或许不清楚处，在述职会议长进行质询。 （三）金龙大酒店高层管理团队达成述职陈说、与会人员达成质询后，董事会发布对金龙大酒店上一阶段业绩状况的评论建议。 （四）对业绩中裸露的问题，与会人员进行议论，找寻解决方法。 （四）人力资源部负责会议记录。 第八条：述职会议结果 （一）人力资源部在会议结束后，将会议记录整理报董事会。 （二）对于在质询过程中发现的需要进一步研究的问题， 由董事会另行召开会议解决。 （三）依据述职会议结果，董事会综合考虑各方面建议，形成对金龙大酒店上一阶段整体 KPI 达成状况的评论。 （四）针对述职会议中发现的经营、管理中需改良、改良之处，董事会责成有关部门制定措施，经赞同后下发。 （四）述职会议结束后，董事长依据对高管团队经营业绩的评论，拟订金龙大酒店高管团队的赏罚罚草案 （一般限于财年终期， 财年中期绩效评论能否赐予赏罚视详细状况而定 ），报董事会赞同后履行。 附件：高层管理人员述职评分表（模板） 一、业绩类指标达成状况评分 （依据财务部、信息部统计数据，比较《绩效合同》直接得分） 指标 权重 目标值 单项评分 加权评分 业绩 类指 标 业绩类指标加权总得分 二、发展类指标达成状况评分 1、计划估算