人力资源招聘策略的确定概述.pptx

人力资源招聘策略的确定; 第一节 影响人力资源招聘策略的因素 第二节 人力资源招聘计划的制订;一、求职者方面的因素：个人需求、兴趣、职业价值观、性格、能力等 二、竞争对手的因素：招聘策略、条件、薪酬水平、政策 三、本企业的吸引力：访谈或调查本企业员工，你为什么愿意来我公司？;方面;招聘目的 招聘对象 招聘的渠道 招聘的程序 选拔的程序 成本预算;填补职位空缺，满足企业业务的需要 市场营销，企业自我宣传;项目;招聘的岗位名称 招聘人员的数量 招聘人员需要具备什么能力素质;1.招聘人数：包括岗位 2.录用标准：明确，全面 3.招聘对象的来源与渠道：校园或社会招聘；内部或外部招聘 4.招聘时间：开始时间，持续时间的长短 5.招聘地点（或范围）：与职位高低有关 6.实施招聘的部门与人员的确定 7.招聘的收益与成本比例 8.求职申请表的设计：举例;招聘??道： 内部招聘：吸引现在正在企业任职的员工填补企业空缺职位的过程。 外部招聘：企业从外部寻找、吸引求职者，填补空缺职位的过程。;目的性：是否能够招到合适的人员； 经济性：花费成本最低； 可行性：可操作性强。;项目;内部招聘是指在企业内部获得企业所需要人才的招聘和选拔过程，它是企业充分利用和开发现有人力资源的一种模式。 公开透明原则 制度化原则;内部公开招聘 内部晋升、岗位轮换：案例：P90 宝洁的内部晋升 返聘或重新聘用 临时员工转正;案例分析：宝洁公司的内部晋升机制;案例分析：宝洁公司的内部晋升机制;真实工作预览（ ） 企业在招聘过程中通过为求职申请者提供真实、准确、完整的有关企业与职位的积极和消极信息，从而使申请者在一定程度上先进行自我筛选的招聘模式。;申请者自我筛选功能 申请者调整自我预期 申请者提前准备 申请者感受到组织的真诚和信赖;真实工作预览的实施步骤：;真实工作预览的实施步骤：;1.招聘广告 有效的招聘广告，是指企业能够把招聘信息以经济上最合理、时间上最快速的方式传递给企业所需要的人力资源，并吸引他们采取最强烈的求职行动的广告。 媒体选择 书写原则： (, , , ) 内容;细节;软件设计工程师的就业机会 两个职位，对于希望进入发展迅速的新行业的软件设计工程师们，最好是具有良好形象的近期毕业的大学生。 抓住机会！充满信心！ 请把简历寄到： 100085 北京中关村6号北京理欣软件公司 人力资源部 王志刚（收）;发布日期：;适用情况： 过去企业难以吸引足够数量的申请者 企业在目标劳动力市场上缺乏招聘经验 企业需要的员工数量少 企业急于填充岗位空缺 企业试图从其他单位挖掘人才;《中华人民共和国就业促进法》第四十条　设立职业中介机构，应当依法办理行政许可。 《就业服务与就业管理规定》: 第47条 职业中介实行行政许可制度。设立职业中介机构或其他机构开展职业中介活动，须经劳动保障行政部门批准，并获得职业中介许可证。 第49条 设立职业中介机构，应当向当地县级以上劳动保障行政部门提出申请。1、有明确的业务范围、机构章程和管理制度；2、有开展业务必备的固定场所、办公调入和一定数量的开办资金；3、有一定数量相应职业资格证的专职工作人员；4、法律、法规规定的其他条件。;搜寻中高级的管理或技术人才（ ; 高级行政人员招聘） 持续跟踪人才 企业是客户，人才是财富 猎头顾问的智慧、沟通技巧、社会资源、人脉关系;准备：公司宣传册，选择学校，招聘小组 发布信息、宣讲：微策略公司（商务智能软件）视频 简历收集与筛选 测试：笔试（专业知识，心理测试）、面试 学生背景调查 初步筛选 初步决策;企业加强与高校的联系 定期开展校园活动，宣传企业形象 为学生提供实习实践机会 设立奖学金或助学金：瑞典斯凯孚集团是全球最大的轴承企业，2008年全资收购美国轴承公司，并以品牌在中国独立运营。2008年，集团就在河科大设立了奖学金和特困生助学金。河南科技大学是国内唯一设立轴承本科专业的高等院校。。 多种形式树立良好企业形象：如社会责任;案例：宝洁公司的校园招聘;河南科技大学 管理学院 工商管理系;河南科技大学 管理学院 工商管理系;校园招聘的评价;注意： 素质评价：一视同仁 表现跟踪： 绩效考核：根据被推荐人的良好表现，对推荐人进行奖励 制度化：一定的流程和制度;内部员工推荐的评价;案例：微软——聪明人推荐聪明人;选择范围大 方便快捷 成本低 不受时间和地点限制 信息存储和检索容易;网络招聘的规范化和制度化 信息的真实性难以保证 实际应用范围有限 网络招聘的技术和服务体系不完善;案例：宝洁公司的网络招聘;选好时间和地点 事前做好充分准备 良好的精神风貌 迅速反馈;节省费用、简单 时效性差 有时难以找到合适的人才;方法