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招投标年度工作计划 招投标年度工作计划 PAGE / NUMPAGES 招投标年度工作计划 篇 一 ： 建 筑 招 投 标 年 度 工 作 总 结 2 0 1 4 **** 经营部 2011 年工作总结及 2012 年工作计划 紧张繁忙的 2011 年已经过去 , 回首 2011 年度 ，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下 在各部门的鼎力支持和亲密配合下 ，认真贯彻履行公司有关规定和决议 ，坚持提高自己业务素 质，促使部门内部管理规范化 ，环绕公司拟订的经营目标和工作任务 ，踊跃展开落实 ，各项工 作有计划有步骤进行 ，并获得了必定的收效 ，现将经营部 2011 年度的主要工作报告以下 ：  ， 2011 年经营部各项工作工作简要回首 2011 年，在经营部全体人员的努力下 ，工作千锤百炼 ，思想稳固团结 ，各项管理制度不停完 善，实现了经营各项工作踊跃有序地发展 ，保证了我公司的经营能力逐渐提高 。 一、工程总包结算达成状况 1 、 2011 年经营部达成总包结算 ** 个，结算总数 ***** 万元；详细有 : 2 、未结束算有 * 个总计上报结算额为 ***** 万元 ；详细有 ：二、承接任务状况 2011 年公司承接工程 ** 个，承接合同额 ***** 万元；详细有 : 三、经营部工作中的领会 1 、团结协作 ，保证各项工作的顺利达成 2011 年经营部在公司领导的鼎力支持下 、在各兄弟 部门辅助配合下 ，经过全体人员共同努力 ，接踵达成了 5 个总包结算的编制 、上报、审察工 作； 4 个总包结算的编制 、上报工作 ； 79 个招标项目的资格预审工作 ，中标工程 6 个 。 特别 是在总包结算审察及招标过程时期 ，经营部人员常常加班加点 ，不计个人得失 ，尽心全力 ，顺 利达成了总包结算及招标任务 ，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献 。 2 、完美经营制度 ，进一步提高工作效率 2011 年度经营部配合公司出台了 《经营手册 》，进一步完美了经营制度 ，明确了从工程信息 追踪到招标到签署合同到施工等一系列管理理模式 ，为公司推行管理规范化 、运转程序化 ，打 下优秀的基础 。 3 、增强基础资料建设 ，进一步提高总分包结算质量 2011 年度经营部人员踊跃参加到项目的管理中 ，踊跃配合项目进行现场收量 ，掌握现场第一 手资料 ，对各项目的签证进行服务指导 ，为此后结算打下优秀的基础 。 4 、以人为本 ，创建和睦的工作环境以提高集体凝集力 经营部充足表现了以人为本的思想 ，创建和睦的工作环境 ，心往一处想 ，劲往一处使 ，大家积 极配合 ，亲密合作 ，共同达成了多个项目的招标结算工作 。 2012 年工作展望 2012 年，经营部要不停增强自己的建设 ，来适应变化无常的外面环境 。 2012 年经营工作的 主导思想将侧重于对内增强管理 ，对外开辟市场 ，提高承揽任务质量 ，增强者才培育 ，提高编 标能力 ，进一步完美经营部的制度建设 。 一、增强信息的采集挑选追踪 ： 工程信息的采集是经营部工作详细实行的起点 ，经过各样渠道尽早掌握工程信息 ，并对其进行 剖析判断 ，将有价值的吻合公司经营开发主导思想的有关信息进行归类 ，早追踪，早介入，早 联系 ，力争掌握主动 。 挑选上一定做到有要点 、有重视 、讲策略 ，详细问题详细剖析 ，这样可 以在第一时间掌握工程信息 ，对后续经营工作起到要点的作用 ，并有的放矢地展开招标工作 。 二、确实研究招标技巧 ，为创效打下基础 经营是公司管理的先导 ，是创效的起点 ，在招标过程中 ，经营部要研究市场 、讲究技巧 、灵巧应付 ，为创效打下优秀基础 。 1 、做好项目的选择 。施工环境 、项目构造直接影响项目的利润 ，经营部在招标先期 ，就应做 好标段选择工作 。 经过与业主和招招标代理机构的接触 ，提早认识项目所处环境 、单价高低等状况 ，有选择有目的进行招标 。。 2 、从源泉上把好创效关 。 经营部第一要防止先本性损失项目的承接 ，其次要适应市场变化 ，超前谋化 ，精心应付 ，采纳有效举措 ，在源泉上把好创效关 。 3 、合理进行招标报价决议 ，为项目创效创建条件 。 经营部应增强对市场的研究 ，认识各地域的价钱行情 ，认真研究招标文件 ，详尽调勘现场 ，合理编制施工组织设计 ，正确核实工程量 ， 为报价决议 、为项目创效创建有益的条件 。 三、增强职工的培育和学习 经营部增强对现有职工的培训和教育 ，对现有的知识和技术不停更新 。一是提高工作效率和技 术水平 ，使每一个人在工作上 、思想上 、行动上都训练有素 ，向职业化标准化聚拢 ；二是各成员 在增强业务水平的同时 ，不停增强自己各方面涵养 ，实现自我 、超越自