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高管辞职报告计划3篇范文 高管辞职报告计划3篇范文 高管辞职报告计划3篇范文 竭诚为您供给优良的服务，优良的文档，感谢阅读 /双击去除 高管离职报告 3 篇 敬爱的公司领导： 能在过去六年里领导雅虎，我感觉特别骄傲。我要感谢董事会为我供给时机，让我在令人激动的互联网发展初级阶段领导雅虎这样拥有开辟性的公司。 自 xx 年春季加盟雅虎之日起， 我就向来同一些最优异、最具创新精神、 最专注的人士一同工作， 这让我感觉很好运。当时正当互联网泡沫破裂，雅虎面对着严重的挑战。但经过 我们共同的努力，雅虎向来保持着令人惊讶的增添速度，为股东创立了巨大的价值。 今日，我们再度面对受众和广告客户需求大幅变化所带来的挑战。我们之中的每个人都不会对公司近期的业绩满意。只管遭受困难，但雅虎的基础特别牢固，仍旧是一家强 第1页共10页 大的公司。我们仍旧是互联网广告市场的当先者，在全世界市场保持着令人生畏的竞争力。别的，过去几个月我们获得了 多项重要成就，包含推出了新搜寻广告平台“巴拿马” ，这一产品能够帮助我们获取一个更为光明的将来。 长久以来，我们向来在议论保证雅虎高级管理层安稳过渡的重要性。不久前，我们还议论了能否需要创立一支新管理团队，率领雅虎达成为期多年的战略转型。当谈到我将来的目标和计划时，我已经明确地告诉你们，我希望赶快辞去雅虎领导者的职务。我们已经达成共鸣，杨致远和苏珊·德克尔是一个完满组合，能够连续率领雅虎行进，因为他们有着优异的才能，并且关于雅虎和所有职工特别专注。此刻是新领导层登台的时候了，他们将带来不一样的经营技巧和实力，将指引公司显现出所有实力。这是理智之举，此刻正是行动之时。 杨致远和德克尔将会是一个不行能被击败的团队。杨致远向来被以为是一个有着远见高见的人，是互联网前驱。他无以伦比的经验和创立公司 xx 年的踊跃参加，使他对业界有着独到的洞察力，并对雅虎的潜力有着清楚的认识。加入雅虎七年以来，德克尔在履行我们的战略中起到了特别重要的作用，并表现出了独到的领袖气质。杨致远和德克尔对我 第2页共10页 来说是很好的合作伙伴，我对能在新的职位上连续与他们共事感觉快乐。 我对雅虎的将来和全体人员充满信心。我们有着独到的受众集体、广告和技术财产，跟着互联网连续增添，我们也将变得更具价值。在新领导团队的率领下，雅猛将充足显现出自己的巨大潜力。 此致 敬礼！ 公司高管的离职报告 公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在 ** 公司的近 2 个月的 时间我经过了我自己的努力和奋斗，因为我自己的弊端和性 格难以和车间的同事交融。所以我决定离职。辞去 ** 公司总 经理助理职务。 在辞离职务前我将我在 ** 公司看到详尽状况汇总以下。 主要分 4 块问题：财务改进、人力资源管理改良、制度系统 第3页共10页 化流程化规范化、销售的扩充问题。因为公司发展到必定的程度一定要有所程度的改变也必定致使所有权和控制权的分别。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权益的下放以及信心那么任何一个人来了也会和我相同，要不就混日子拿钱。公司要发展壮大那么第一要有比较健全的制度来保障，大公司和小公司最重要的差别是什么那就在于小公司的核心资源、信息都掌握在公司家一个人手里，而大公司的核心资源和信息却分别在管理人员。所以小的公司能够靠感情来维系，而大的公司靠健全制度。自然，纯真的靠制度也不能够完整管理好一个公司。公司还需要公司文化，需要职工之间的互相理解、互相尊敬和互相相信。而我们 ** 公司缺乏的就是上边的东西、制度、公司文化职工的理解、尊敬和相信。 上边所说的就是健全公司制度这是我们 ** 公司发展的 基础。现有的 ** 公司没有很好的制度和制度履行力，就是靠 感情来维系，怎么样来提升制度履行力。是我公司应当要面 临的问题。也就是我所说的 4 块问题的此中之一，制度的体 系化流程化和规范化。 有了优异的制度和完美的制度那么就要有很好制度实行者，而他找来以前第一公司董事会要有一致的建议，还要 第4页共10页 有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈 不上还有 2 块的办理，人力资源管理改良、财务改进问题。 第一我来说一下人力资源管理改良问题， ** 公司总的员 工也不多，除了技术和外面的那就说里面的职工。固然说我 们的主任多不脱产， 可是 20 多人的人员分 3 块且 3 个车间 4 个主任连带库房有 5 个主任那就是管理资源浪费，我以为一 个就能够。且薪资制度要明确，同工同酬。而现有我们 ** 公 司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。职工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改良问题。 此刻我要说的是财务制度的改进问题，这此中就问题多 多，包含公司