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QC活动管理制度模 板 QC 活动管理制度 ( 草案 ) 目的 为确保公司生产的持续有效运行 , 大力开展群众性的质量管理活 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 动 , 特制定本制度。 适用范围 适用于本公司员工群众性的质量管理活动。 职责 3.1 技质办是 QC 质量管理活动的归口管理部门 , 负责 QC 小 组活动的组织策划、 实施指导、 检查考核工作。 3.2 各车间、 部门负责搞好本部门的 QC 质量管理活动。 术语 4.1 QC: Quality Control( 质量管理 ) 的简称。 4.2 QC 小组 : 在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工 , 围绕 公司的经营战略、 方针目标和现场存在的问题 , 以改进质量、 降 低消耗、 提高人的素质和经济效益为目的组织起来 , 运用质量管 理理论和方法开展活动的组织。 4.3 PDCA:P(Plan) 表示计划 , D(DO) 表示执行 , C(Check) 表示检 ,A(Action) 表示处理。 4.4 4M1E: 人( Man) 、 机器 ( Machine) 、 材料 ( Material) 、 方 ( Method) 、 环境 ( Enviroment) 、 测量 ( Measure) 。 5 制度描述 5.1 QC 活动年度计划的制定 5.1.1 技质办根据总公司的要求通知各部门编制”部门 QC 活 动年度计划” , 各部门按技质办通知要求的时间 , 编制”部门 QC 活动年度计划”报技质办。 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 5.1.2 计划的内容 : a、 QC 活动各阶段的实施方法和时间 ; b、 小组成员的调整和职责分配 ; c、 需要公司协调的事项 ; d、 需要资金。 5.1.3 技质办负责按总公司的要求和根据各部门编制的”部门 QC 活动年度计划 ”编制公司”公司 QC 活动年度计划” , 向总公司 战略管理部进行申报。 5.2 QC 活动的审批 根据总公司《技术创新管理制度》中的规定 , 投资规模＞ 50 万元的由总公司审批。投资规模＜ 50 万元的由技质办、 供销办、 经营办评审项目的适宜性、 有效性和性价比 , 总工程师、 主管副 总经理、 总经理审核 , 董事长批准。 5.3 QC 小组组建程序 由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协 , 组建 QC 小组 , 并确定组长人选 , 填写” QC 小组注册登记表”和” QC 课题评审表”报技质办注册。 5.3.1 QC 小组注册 5.3.1.1 ” QC 小组注册登记表”经技质办审核后 , 总工程师批 准 , 编上注册号登记注册。 5.3.1.2 技质办应每年对 QC 小组进行重新注册。 5.3.1.3 对于停止活动半年以上的 QC 小组 , 应取消其注册资 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 格。 5.3.2 QC 课题审批程序 5.3.2.1 QC 小组在选择好课题后 , 开展活动之前 , 填写” QC 课 题评审表” , 报技质办。 5.3.2.2 技质办按” 5.2 QC 活动的审批”中的有关规定履行相 关手续。 5.3.2.3 QC 课题获得批准后 , QC 小组应马上开展工作。在活 动过程中如遇到特殊原因无法继续时 , 应及时向技质办汇报 , 技质 办应予以协调解决。解决不了的问题 , 经总工程师批准 , 可更改或 取消课题计划。 5.3.3 注册号 THQC-04-01 小组编号 年度 屯河化纤 5.4 QC 小组成员 5.4.1 QC 小组一般 5–10 人, 设组长、 副组长若干名 , 根据课题 的不同 , 小组成员可跨部门组成。 5.4.2 QC 小组组长职责 : 5.4.2.1 领导 QC 小组有效的开展工作 ; 5.4.2.2 负责办理 QC 小组的注册登记手续 ; 4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 5.4.2.3 负责制定 QC 小组活动计划 ; 5.4.2.4 负责领导 QC 小组按计划开展活动 ; 5.4.2.5 负责 QC 活动记录的保管工作 ; 5.4.2.6 负责 QC 小组成员的质量教育工作 ; 5.4.2.7 负责 QC 小组的其它日常管理工作。 5.4.3 QC 小组成员的职责 5.4.3.1 负责依据 QD 活动计划按时做好分配给自己的工作 ; 5.4.3.2 负责向本岗位周围员工宣传质量管理的意义 , 发动和发 现周围员工的合理化建议。 5.5 QC 小组的类型 为了便于对 QC 小组活动的领导 , 按照 QC 小组参加的人员与 活动课题的特点 , 把 QC 小组分为”现场型”、 ”管理型”、