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跨文化沟通企业的文化决定企业的发展对于企业而言跨文化的发展 跨文化沟通企业的文化决定企业的发展对于企业而言跨文化的发展 PAGE / NUMPAGES 跨文化沟通企业的文化决定企业的发展对于企业而言跨文化的发展 跨文化交流  公司的文化决定公司的发展 关于公司而言跨文化的发展同时也是公司的发展。 公司的发展同时也代表了中国的发展， 所以说跨文化交流就显得尤其的重要。 文化的存在本就是应当互相的交流， 可以在一个大的环境中更好的适应。所以好多公司将跨文化的发展看的特其他重要。 跟着我国综合国力的提升和公司实力的增加， 我国公司的国外经营速度在加速， 国际化经营 的方式也不停出现，如国外直接投资、 BOT、合资合作、战略结盟、跨国并购等。从经济全 球化的角度来看， 国外经营是中国公司谋求发展、 适应世界大趋向的要求， 同时也是利用国内外两种资源、两个市场，发挥自己的比较优势，追求资源的最正确配置的必经之路。 有检查显示，约 1/3 的有名跨国公司因为多元公司文化管理不善而面对内部关系紧张的情况。 所以对中国国外公司特别是合资公司的跨文化管理问题进行关注和研究就显得特别必需和 实时。 为了做好跨文化交流和管理工作， 就一定认识跨文化矛盾产生的原由及其影响， 以便 更有针对性解决跨文化矛盾对公司竞争优势与经营绩效的不利影响， 趋利避害， 为公司进行 国外经营创建文化基础。 公司文化的差别性。 公司文化是指在必定的历史条件下， 公司及其职工在生产经营的实践中，渐渐形成的共同思想、作风、价值观点和行为准则。当两种不一样的公司文化要进行整合时， 因为管理层之间、 职工之间的价值观和行为方式的巨大差别就必定会惹起矛盾。 实质利益方面的矛盾。国外经营的公司与东道国公司在进行合资合作时必定会有自己特别的利益和动机。各方进行投资的动机上的差别就会致使公司战略与经营策略上的差别。 中国公司国外经营一定存在文化矛盾， 进而影响公司的经营绩效。 比方说会影响国外经营企 业内部经营管理者与职工之间的和睦关系。 因为在国外经营的大部分中国公司都是推行人材 本地化策略， 文化矛盾很可能致使管理层与职工之间的不相信， 进而出现管理层与当地职工、 职工与职工之间的关系紧张。此外就是会致使国外经营公司市场时机的丧失和管理的低效 率。所以， 任何国外经营公司若想在全世界竞争中取获成功， 一定要高度重视公司可能存在的 文化矛盾， 努力辨别文化差别、 尊敬文化差别，熟习文化差别对管理活动的影响， 采纳有效 的举措来解决文化差别的问题。 跨文化交流的发展可以解决公司文化的根本问题，可以让职工之间多一些交流少一些阻碍， 关于我们中西方的文化而言跨文化则是起到了纽带的作用。 作为一个桥梁以后将跨文化学习好了才可以让我们的社会文化更为的和睦。 文章根源：上海儒鸿书院