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KAIFU集团绩效考 核管理制度 1 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 KAIFU 集团绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 第二条 第三条 第四条  人员绩效考核办法是在明确各岗位人员工作任务、 职责的基础上 , 根据公司战略目标、 部门任务计划 , 规范员工 行为过程 , 考核评估员工行为结果的一种措施、 制度 , 以促进形成规范的、 一致的、 有助于公司、 部门目标的制度文化。 为建立有效的监督激励机制 , 考察员工素质、 能力与其职务、 岗位的匹配情况 , 合理对员工的日常工作行为进行约束、 引导、 指导、 帮助、 教育、 培训和监督 , 进一步提高员工素质 , 激发员工潜能和工作热情 , 特制定本办法。 本考核办法适用于除总经理、 董事长领导以外的全体员工。进公司未过试用期的员工不参加考核。 公司以及各下属子公司可依据本办法 , 结合实际情况 , 指定具体的实施细则。 第二章 第五条  考核原则与目的 依据岗位职责和任职资格 , 实事求是 , 全面考核评估公司员工 , 以考核员工的实际业绩为主 , 考核评估以日常业务中可 2 2020 年 4 月 19 日 第六条 第七条 第八条 第九条  资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 观察的具体事实为主。 坚持公平、 合理的原则 , 在考核内容、 考核方法和考核标准上力求合理、 科学、 严格、 客观地进行评估 , 并经过增强考核工作的透明度 , 来促使部门负责人 ( 考核人 ) 提高自己的指导监督能力 , 促使被考核人向考核目标的方向努力改进工作。 考核目的不但在于全面了解员工工作绩效情况 , 为奖惩、岗级调整提供依据 ; 更在于借助考核这一形式 , 在上下级之间实现”协商”、 ”沟通”、 ”面谈”、 ”反馈”的工作指导监督机制 , 了解员工的工作态度和工作能力的适应情 , 为调配、 晋升、 培训与人员流动提供科学依据。 考核工作是各级经理实施管理的一部分 , 也是对各级经理的管理能力进行考核的重要指标之一。 经过考核 , 逐步完善优化公司的组织与管理 , 实现人员的优化配置 , 从组织管理制度和利益分配制度上 , 进一步突出公 司的经营理念和管理思想。促进公司人力资源开发、 管理 与合理使用 , 建立高素质、 精干、 高效的员工队伍。 第三章 第十条  考核的组织与实施 实施时间 3 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 考核分阶段实施 , 每月末核定本月业绩 , 上报统计表格 , 原则上每月 考核 , 下月度的最初一星期内汇总上报上月考核结果 ; 每年 12 月份进行年度考核。 第十一条 每月各部门应召开部门会议 , 总结本部门上月工作 , 并对本部门次月工作进行合理计划、 安排。 第十二条 各部门负责人负有对直接下属员工的考核责任。被考核 者的直接上级为其第一考核人 , 称之为初评人 ; 其直接上级的上级或公司考核领导小组为考核结果调整人 , 称之为终评人。 考核采取逐级考核与总经理终评相结合的办法。对部门负责人的考核还要进行无记名的民主评议。 第十三条 公司设考核领导小组 , 由公司领导、 人事行政部、 财务部、 物业部、 工程部等部门组成 , 负责有争议考核结果裁定 , 人事行政部具体负责考核的组织与实施。 第十四条 考核采取员工填写有关表格 , 初评人即直接上级对被考核者作出定性、 定量评估的评价结果 , 而且必须以直接面谈的方式 , 把考核的结果传达给被考核者 , 同时就考核期内的工作状况进行沟通与交流 , 予以相应的指导与教育。 第十五条 在考核期间 , 被考核者如果因为人事而调离原部门时 , 调离一个月以上的 , 原则上由新部门进行 , 但必须与原部门领导进行 4 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 磋商、 听取有关意见 ; 调离不满一个月的 , 则由原部门进行考核。第十六条 考核者的职责 1、 考核者 ( 主管经理或部门经理级以上人员 ) 必须站在直接领导、 监督的立场上 , 对于希望强调的考核项目的平分、 评语以及对 测评结果有显著影响的事项须特别予以注明 ; 2、 人事行政部负责审核各部门考核结果 ; 3、 考核结果存在争议时 , 裁定者必须保证调整后的结果客观与公正。 第四章 考核流程 第十七条 广义的考核工作的实施按照以下程序进行 1、 员工 ( 包括部门主管 ) 按时填写上交周任务记录。  : (  其中主管周工作 记录交给人事行政部 ) 2、 主管对员工周工作记录进行确认 , 4 周后汇总结果并给分。人事行 政部同时对主管周工作