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HL培训管理制度修 改 1 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 培训管理制度 文件编号 : LDZD-XZ- -08 文件版次 : A/1 页码 : 8 制定部门 : 人力资源部 合肥菱电冷却设备有限公司 二○一一年八月二十日 2 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 合肥菱电培训管理制度 第一章 总则 1、 目的 为配合公司的发展目标 , 提升人力绩效 , 提高员工素质 , 使 每一位员工都得到与其岗位要求相应的培训 , 从而保证员工胜任本职工作 , 满足岗位工作要求 , 增强员工的知识和技能 , 提高员工的综合素质 , 确保每一位员工的个人成长与企业的发展相 适应。 2、 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 3、 权责划分 1、 人力资源部职责 1.1 制定、 修改培训制度。 1.2 调查、 评估员工的培训需求。 1.3 制定、 呈报培训计划。 1.4 审查、 考核、 总结、 上报培训的实施情况 , 并提出 改进方案。 1.5 管理、 控制培训费用。 1.6 公司内部讲师队伍的建设与管理 1.7 培训资料的管理。 2、 各部门权责 2.1 配合人力资源部做好培训需求的调查。 3 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 2.2 推荐专业的培训课件讲师的人选。 2.3 制定部门培训计划 , 进行培训记录 ; 2.4 制定部门专业课程的培训课件 ; 2.5 组织部门新近人员岗位培训 , 举办内部专业培训课程 ; 2.6 培训前 督导参训人员做好培训期间的工作安排 ; 2.7 为保证学院的培训质量 , 不得干扰学院的培训 , 违者 将通报批评。 第二章 培训计划与实施 1、 培训计划的制定 各职能中心 /子公司 ( 以下简称中心 ) 的年度培训计划由各部门制定 , 报人力资源部 , 经人力资源部汇总审核 , 上报审批经 过后由人力资源部负责组织实施。公司年度培训计划由人力 资源部在各中心制定的培训计划基础上组织制定 , 经审批经过后, 人力资源部正式发布并组织执行。 2、 培训计划程序 2.1 公司每年 11 月由人力资源部主导 , 各中心协助配合做下年度培训需求调查 , 经过分析上一年度工作考核结果 , 有针正确对员工进行理论知识、 操作技巧、 管理能力和技能等的培训 , 以保证员工更好的胜任其本质工作。调查采用填写《培 训需求调查表》和访谈两种方式。 2.2 每年 12 月上旬 , 各中心根据员工培训需求情况及部门 培训需求分析 , 编制中心下年度《培训计划表》 , 经中心总监 / 4 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 分管领导审批后 , 提交人力资源部。 2.3 人力资源部根据公司培训整体目标 , 结合各中心培训 需求和计划 , 于每年 12 月中旬制定公司下年度培训计划。 2.4 每年 12 月下旬由人力资源部编制发布《培训需求调 查报告》 , 并发布下年度培训计划报告。 2.5 年度内其它培训计划 : 为顺应公司阶段发展对工作流程的协调处理、 产品知识的更新、 公司规章制度重新修订发布、 人才素质提升培训等需要 , 人事行政部将深入公司各类会议、 走访各部门以员工访谈等形式 , 捕捉本年度内实际需求的 培训 , 同各部门负责人协商培训内容、 培训素材的提交时间点 , 培训时间组织培训、 制定培训计划、 落实。 3、 培训费用预算、 分配及管理 3.1 在制定年度计划时 , 由人力资源部确定各项培训所需的具体费用 , 并汇总为年度培训预算。 3.2 培训预算确立后 , 由人力资源部呈报高层领导审批 , 并将培训计划和预算报财务中心备案。 3.3 涉及个人的培训需求和费用 , 由个人提出申请 , 经申请 人所在中心总监审批同意后报人力资源部核准后 , 报高层领导 批准后实施。 4、 培训实施与监控 4.1 根据年度培训计划的进度 , 组织实施培训活动 , 公司员 工每 12 个月内参加培训课时不得少于 40 个课时 ( 1 课时 =1 小 ) 。 5 2020 年 4 月 19 日