试用期员工辞退管理流程.docxVIP

流程 试用期员工辞退 编 码 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源部 部门负责人 人力资源部 导师 行为实施 环节 试用期跟踪 发现不合格 面谈不合理 提交评估表合理管理行为符合调岗位要求不合格调岗面谈 ?1 面谈 不合理 提交评估表 合理 管理行为 符合调岗位要求 不合格 调岗面谈 ? 1 「愿意 转岗 1 F 办理工作 调动手续 r 新岗位试用期 办理辞退手续 通知本人 存档 阶段 节点 工作执行标准 执行工具 试用 期员 工辞 退管 理 试用期跟 踪 1、 员工试用期期间，导师需及时了解其工作适应和胜 任情况，并及时做好评诂，如有发现不合适的，应至 少在试用期满前 3天向部门主管和人力资源部提出， 并填写〈〈试用期辞退审批表》，说明员工不能胜任工作 岗位的原因。 2、 人力资源部收到〈〈试用期辞退审批表》后需安排与 员工面谈，如员工确实不能胜任本岗位工作，但其工 作态度较好，且未违背公司价值观，则可以考虑给予 调岗；若公司暂无其他合适岗位的，则给予辞退处理。 〈〈试用期辞退审 批表》 〈〈试用期员工管 理及导师规定》 辞退手续 办理 1、 在辞退申请确定后， 人力资源部需发送通知至被辞 退本人，并说明辞退原因，让其本人知息，方可办理 辞退手续。 2、 C级（含）以上人员辞退需由总经理审批。 3、 员工办理辞退手续时需按公司正常离职流程办理。 〈〈试用期员工管 理及导师规定》 其他 1、 部门认为不合适的员工可以提交部门辞退申请， 并 根据员工实际情况提供辞退或调岗建议。对工作态度 好并符合公司价值观的员丄可提出调岗建议，对工作 态度或价值观问题不符的员工提出辞退建议。人力资 源部再根据部门的建议了解实情，若经人力资源部了 解属工作态度不好或价值观不符的由公司给予辞退； 对工作态度好并符合公司价值观的员工，公司可以考 虑让其重新应聘其他部门岗位或由人力资源部推荐其 他部门；如果公司其他部门未有合适的岗位的，则由 公司给予辞退处理。 2、 员工如对主管申请的辞退有疑义或不满的可以向间 接主管或人力资源部申诉，再由间接主管或人力资源 部作事实调查。 〈〈试用期员工管 理及导师规定》 3、员工申诉或申请调岗的前提是员工未与部门主管对 抗或未以消极、怠慢态度应付的或员工未违背公司价 值观，否则公司不给予申诉或调岗处理。 精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 2021年3月 精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 2021年3月