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PMC 员工考核实施方案 （讨论稿 ） 为进一步提高公司员工的工作能力及工作热情， 使公司及个人得到可持续发 展，特制定本规程。 鉴于公司所处的实际情况， 公司考核体系由公司总部人员的考核方案、 分公 司负责人考核方案、分公司考核方案原则等三个部分组成。 ,_4 + 匕 一、宗旨 根据本公司核心价值评价理念与标准， 依据一定的考评程序与方法， 对员工 的工作产出与贡献进行制度性管理， 以实现人岗的最佳结合， 使公司与员工得到 共同发展。 二、目的 、了解被考核人的工作态度、个性、能力、工作绩效等基本状况，强化其 工作改进的动力，进一步调动其工作积极性和主动性。为公司的选拔、 晋升、调动、任免、奖惩、薪资调整、业务培训等工作提供决策依据。 、 增进被考核人与上级和下属的沟通和了解，促进企业形成和谐的工作氛 围。 3、考评的结果可为各职能部门提供制定有关决策的参考依据。 三、考核原则 公平原则、客观原则、差别原则、反馈原则； 第一部分：总部人员考核方案 一、考核指导思想：公司年度工作重点，月度工作计划、周例会。 、考核的实施 1 、成立考核委员会。 a、人员构成：公司总经理、副总经理、总经理助理、各职能部门负责人组 成； b 、主要职责： 1 ）月度考核中， 考核委员会成员于月度公司办公例会进行各部门进行月 度的考核，公司决策层（公司总经理、副总经理、总经理助理）的考 核与各部门负责人的考核为 6 ： 4 ，即 部门得分 = 公司决策层考核分值总和 *60%+ 各部门负责人考核分总 和*40% 2）季度考核中，考核委员会对各部门负责人进行考核， 部门负责人得分 = 公司决策层考核分值总和 *60%+ 各部门负责人考 核分总和 *30%+ 本季度部门各月平均值 *10% 。 3）年中考核中，考核委员会对各部门进行整体考核， 部门负责人得分 = 公司决策层考核分值总和 *60%+ 各部门负责人考 核分总和 *20%+ 本季度部门各月平均值 *20% 。 4）年终考核中，对部门负责人进行年度考核： 部门负责人得分 = 公司决策层考核分值总和 *60%+ 各部门负责人考 核分总和 *10%+ 本季度部门各月平均值 *30% 。 5 ）公司决策层在考核委员会中处于领导地位， 人力资源部负责人处于组 织、 辅助的地位， 所以二者应对考核的全过程进行监督， 以保证考核 的公正、准确性。 2、具体实施 a、月度考核 月度考核主要对总部部门负责人以下员工进行，具体的实施由部门 负责人在部门内部组织、实施，具体考核方案由各部门负责制定， 在必要的情况下，人力资源部进行一定的参与； 2）各部门必须及时将员工考核结果反馈至人力资源部，人力资源部进 行汇总、分析，并及时将公司员工绩效情况上报公司决策层； 如员工对考核结果有异议，可直接向公司人力资源部进行反馈，人 力资源部将负责与相关人员进行联系并进行处理； 月度考核的主要目的在于公司奖金的分配。 b 、季度考核 1）季度考核主要是针对公司中层管理人员； 2）具体考核的执行由公司考核委员会进行考核； 3）季度考核的目的及时向中层管理人员反馈信息，纠正工作中的偏差； c、年中考核 1）考核范围总部全体员工； 2）考核人考核委员会对部门负责人进行考核，部门负责人对部门内部 员工进行考核； 3）考核方案人力资源部进行设计； d 、年终考核 1）考核范围总部全体员工； 2）考核人考核委员会对部门负责人进行考核，部门负责人及人力资源 部对部门内部员工进行考核； 3）考核方案：人力资源部进行设计； 4）记分方式：加权汇总法，即 员工得分 = 员工月度考核分平均值 *15%+ 年中考核分值 *20%+ 人力 资源部年终考核分值 *25%+ 所在部门负责人年终考核分值 *40% 三、考核结果的处理： 1 、年薪制人员： a、考核在75 — 85分以上者，年薪的100% ; b 、考核在 85 分以上者，每上升一分，年薪增加 0.5% ； c、考核在75分一60分之间，每降一分，年薪减少1%; d 、考核在 50— 60 分以之间，公司将对其岗位进行调整； e、考核在50分以下者，公司将与其解除劳动关系； 2、非年薪制人员： a、对员工的绩效考评结果分为 5等，各等级积分依次为3、2、1、0、-1; b 、考核结果年中汇总一次，积分累计超过 12 分，工资升一级；积分为 0 分或以下，工资降一级； c、考评结果年终总结一次，并进行综合评定。积分累计达到 30分，年终考 核列为优秀或良好的，工资晋一等，并对其进行针对性的培训，如公司 有类似职位上的空缺将优先考虑；积分累计超过 24 分，工资升一级；积 分在 5— 10 分的，工资降一级，对员工进行一定的培训；积分低于 5 分 的，工资退一等； d 、连续三个月（试用期内连续两