2.2责任、效益与动态原理.pdfVIP

责任原理、效益原理与动态原理 责任原理的内容 责任原理：在合理分工的基础上明 确各部门与个人必须完成的工作任 务和必须承担的相应责任，从而提 高人的潜能的有效办法。 责任原理的核心：责任划分科学、 合理，责任落实到人、到位。 责任原理的应用 1.科学划分职责 2. 合理匹配职责与能力 4.做好职责的监督 3. 平衡职责与权力 科学划分职责 （3 ）职责中 （1）职责界 要包括横向 限要清晰 的联系内容 （2 ）职责内 （4 ）职责要 容要具体且 落实到每一 要明文规定 个人 合理匹配职责与能力 上层 管理理论 方针 人际 法 管理 专业 技术 一般 知识 政策 关系 律 技术 管理 知识 知识 知 知识 知识 知识 知识 识 基层 图2—1 不同层次管理者能力结构图 平衡职责与权力 明确了职责，就要授予相应的权力。管理是对人、 财、物、信息的支配与使用，如果没有一定的人事 权、物权、财权，没有人能对工作进行管理。根据 一定的职责，赋予相应的权力，才是真正意义上的 管理，才能够使体育管理者认真履行职务责任。 做好职责监督 在体育管理中对每个人的工作表现 及其绩效给予公正、公平地评价， 做到奖惩分明，将有助于落实岗位 职责，提高人的积极性，充分挖掘 人的潜能，引导组织中的每一个体 的行为向符合管理需要的方向变化， 提高体育管理效率和效益。 效益原理 效益：是指在社会活动中的物化劳动消耗 同取得的符合社会需要的劳动成果的 2．体育管理效益评价 对比关系 （有效产出与其投入的比例 关系）。 （1）人力资源使用效率 经济效益：经营性的体育产业活动。 社会效益：精神文明建设中的发挥的作用 （2 ）物力资源使用效率 和提供的社会副产品。 （3 ）财力资源使用效率 效益原理的应用 （1）正确处理体育管理活动中 的局部效益和全局效益的关系 （2 ）正确处理体育管理活动中