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走进管理
体育管理工作中,经常会遇到新的问
题和任务,在没有经验可以借鉴的情
况下,我们应如何科学应对和处理?
体育管理原理的意义
(一)提高体育管 (二)把握体育管 (三)解决体育管
理工作的科学性 理工作的规律性 理问题的效率性
• 有效避免体育管 •加快认识和把握 • 快速找到解决新
理工作的盲目性, 体育管理基本规 问题的途径和手
做到有的放矢 律的过程,提高 段。
工作效益
体育管理原理:
体育管理原理的概念 是对体育管理
工作的实质内
容进行科学分
析总结而形成
的基本规律。
原理:指某种客观事物的
实质及其运动的基本规律。
体育管理原理的特征
客观存在并且不以人的意志为转移
客观性
•经过高度综合与概括而得出的具有普遍性
概括性 和规律性的结论
•相对稳定,在稳定中发展,在发展中保持
相对
稳定性 稳定。
体育管理原理的基本内容
系统原理 人本原理 责任原理 效益原理 动态原理
系统原理内容
系统原理是体育管理主体从整体
的角度,科学把握系统运行的规
律,运用系统的管理方法、手段,
实现体育系统目标的过程。
系统原理应用的要求
1.局部与整体相结合
2.定性描述与定量描述相结合
3.系统分析与系统综合相结合
二、人本原理
内容
一切体育管理活动都以调动
人的主观能动性、积极性和
创造性为根本原则,使全体
人员明确整体目标、个体职
责以及二者之间的相互关系,
积极主动、有创造性地完成
工作职责。
美国通用汽车公司前总裁亚佛德说过: “你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我
的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”
这深刻地说明了物质资产易得,人力资源难求的道理。如何尊重人、爱惜人,发挥人
的潜力,是
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