2.4组织与领导大家都来唱戏歌.pdfVIP

三、组织 组织是指在战略目标确定的情况下，将实现目标所需开展的各项业务活动加 以分类组合，并根据管理宽度原理，划分出不同的管理层次和部门，将完成各类 活动所必需的职权授予各层次各部门的主管人员，以及规定不同层次和部门之间 的相互关系。计划实施，必须落实到组织的各个层次和岗位上。体育组织是指由 一定的人员按照一定的程序，为实现一定的体育目标而组成的合作统一体，是人 们落实体育决策和体育计划进行合作活动的必要条件。 （一）体育组织结构类型 结构类型是指组织要素的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各 要素之间相互关系的模式，是组织管理的体制。体育组织结构一般分为直线型组 织结构、矩阵型组织结构和事业部制组织结构。 1.直线型组织结构 直线型组织结构是体育组织结构的基本形式。它的特点是组织中各种职务按 垂直系统直线排列，各级主管人员对下属拥有直接的一切职权。一个下级单位只 接受一个领导的指令，上下级关系简单、明确、清楚。其优点是结构比较简单， 权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷；其缺点是由于所有的管理职能集中 由一人承担，当个人的知识能力有限时可能会发生较多失误，下级成员缺乏必要 的自主权、各部门联系较多，部门之间信息传递速度慢等。这些缺点只有在组织 规模扩大时方能凸现出来。所以，直线型组织结构适用于小型组织或现场作业管 理。直线型组织结构形式如图3—5 所示。 体育教学部主任 教学主任 群体主任 训练与竞赛主任 教 教 教 教 教 教 教 教 教 师 师 师 师 师 师 师 师 师 图3—5 体育教学部直线型组织结构 2.矩阵型组织结构 矩阵型组织结构，又称规划矩阵结构或规划目标结构，它是按职能划分的部 门或按项目划分的部门结合起来组成的矩阵，如图3—6 所示 矩阵结构形式特点在于：一个组织成员属于两个甚至两个以上的部门，打破 了单一领导的原则。其优点是加强了各职能部门之间的横向联系，具有较大的机 动性和适应性，使集权和分权恰当地结合在一起，有利发挥专业技术人员的积极 性和创造性。其缺点是由于矩阵结构实行纵向、横向双重领导，易产生命令不统 一的问题，从而滋生矛盾。此外，矩阵组织结构还具有临时性特点，因而也易导 致人心不稳、削弱对工作的责任感。矩阵组织结构多适用于需要集中各类专业人 员共同完成某个项目或业务的组织，尤其是一些设计或研发等创新工作的组织。 院 长 体育 运动 基础 科研 教育系 训练系 教学部 中心 本科教学 硕士教学 博士教学 函授教学 课题研究 图3—6 体育学院矩阵结构 3.事业部制组织结构 事业部制组织结构，又称部门化结构，或分权组织。它的特点就是把管理活 动分为若干事业部，事业部是一个相对独立的单位，实行独立核算，事业部在内 部管理上拥有自主性和独立性，设有相应的职能部门。如图3—7 所示。 体育总局 职能部门