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体育创业计划 制订的方法 体育创业计划制订的方法 01 02 03 所在行业分析 新创企业描述 生产计划 04 05 06 07 市场营销计划 组织计划 风险估计 财务计划 Ø 所在行业分析 行业分析：该行业的历史成就和将来的发展趋势。 比如：体育可穿戴智能设备 2020年，主要的智能可穿戴计算系统平台及大数据服 务平台预计将会搭建完毕…… Ø 所在行业分析 A.在过去的五年中，该行业的销售总额是多少？ B.该行业预计的增长率如何？ C.在过去的三年中，该行业有多少新进入的公司？ D.该行业最近有什么新产品上市？ E.最接近的竞争者是谁？ F.你的企业如何经营才能超过该竞争者？ G.你的每个主要竞争者的优势和劣势是什么？ H.你的每个主要竞争者的销售额是在增长、减少还是保持稳定？ I.你的客户的特点是什么？ J.你的客户与你的竞争者的客户有什么区别？ Ø 新创企业的描述 企业描述：明确企业经营的范围和规模。 企业的地点 企业的历史 和规模 所需人员和 办公设备 产品和服务 创业者的 背景 Ø 生产计划 生产计划：描述完整的生产过程。 分包出去的制造工序，在 自身实施的制造工序，在计划中 计划中对分包商加以说明。 描述厂房布局、资本设备需求、 供应商信息等。 Ø 生产计划 A.你将负责全部还是部分制造工序？ B.如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者？ C.为什么选择这些分包者？ D.分包制造的成本怎样？ （包括几份书面合同） E.生产过程的布局怎样？ （如果可能，应列出步骤） F.产品的制造需要什么设备？ G.产品的制造需要什么原材料？ PRODUCTIVITY H.产品制造的成本是多少？ …… Ø 市场营销计划 营销计划：描述产品或服务如何被分销、定价 及促销。 市场机构和营销渠道的选择 营销队伍和管理 促销计划和广告策略 价格决策 Ø 组织计划 组织计划主要描述新企业的所有制