04. 体育创业计划的论证.pdfVIP

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体育创业计划的论证 Ø 通过创业大赛进行论证 01 03 系统学习创业知识 磨练创业团队 积累商业资源网络 验证完善创业计划 02 04 Ø 通过创业模拟进行论证 通过软件模拟经营 模拟实战训练系统,运用计算机软件与网络技术, 结合商业模拟管理模型及企业决策博弈理论,全 面模拟真实企业的商业运营环境。 学生在虚拟商业社会中完成企业的各项管理决策。 Ø 通过创业模拟进行论证 组建商务模拟公司 01 02 03 04 05 行业选择 创建公司 业绩总结 成本核算 公司运营 Ø 创业计划论证的一般方法 是否具有可支持性 是否具有可赢利性 是否具有可操作性 是否具有可持续性 论证内容 Ø 创业计划论证的一般方法 验证创业计划效度 真实效度 是否有详细的、准确真实的市场数据和信息 盈利效度 是否能获得足够的投资收益 可控效度 项目的风险是否可控 行为效度 创业项目的运作行为是否可规范 成长效度 项目在短期市场扩张和长期战略发展规划是否具有足够成长空间 人才效度 项目主导人的人品、经历、知识结构、企业资源和社会资源,以及项目方的团队 资源效度 项目所需的各种内外部资源是否有足够保证 体育创业计划的论证

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