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做一名合格主管的定位与角色;来自伙伴的心声：;同样是来自伙伴的心声：;原因何在？;主管在团队中重要性;主管在团队中又扮演什么样的角色呢？;;第一个角色;如何演好第一个角色 -----绩优的业务员;1、每月首日出单 2、前点完成钻石 3、每月上岗一个人;主管每天进行有效拜访;否则：;第二个角色;如何演好第二个角色 -----合格的师傅;如何当一个好师傅？;三次陪同;新人辅导是贯穿在新人成长的整个过程;主管辅导的禁忌;第三个角色;营销经理 小组只有3人 数次面临考核的危机;如何演好第三个角色 -----优秀的管理者;小组的出勤管理;让数字说话;如何做好出勤管理;小组的二早管理;;二早注意事项;10万“摩托车返乡大军”从广州至四川回家过春节! 为什么他们愿意如此折腾只为过年这几天？;小组团队文化建设：家的文化;家的文化：主管是核心;通过制度体系建立表达团队的价值取向： 反对什么，支持什么？ 一个团队要有统一的荣辱观、价值观;家的文化：统一的文化主基调;家属联谊会 户外活动 娱乐活动 各种比赛 ……..;家的文化：激励提升;主管个人魅力：五好主管的标准;总 之;主管把握这三个角色，找准定位, 定能实现组员与主管：;这条小鱼在乎;启示： 大部分人认为推销保险很辛苦，但我们心里知道人们需要我们，关键时刻他们将感激我们的执着和任性。虽然我们不是救世主，但我们可以帮助一些人，减轻他们的痛苦，带来牛奶、面包和希望。积小善终成大德，积小成终成大功。 ;----THE END----