成功可以复制制造业如何成功实施erp.pptxVIP

副总经理 钱南强;钱南强;内容提要;1. 企业实施 ERP 的风险分析;期望过高 选型失误 计划不合理 员工不支持 基础数据不准确 未有效梳理业务流程 高层未适度参与实施;2. 如何作好实施 ERP 的风险管理;期望过高;过度期望 : 上了ERP系统,能够解决企业所有的管理问题正确理解 : ERP系统是一套先进企业的管理软件,它可以帮助  企业改善和加强管理 , 但它远不是企业管理的全部;过度期望:ERP系统是企业信息化的全部正确理解:ERP系统侧重于企业内部运营管理,还需要与  其它系统的配合来完成整个企业的信息化;选型失误;价 格;由于ERP项目的复杂性和专业性，因此对服务商实施服务的规范性、制度性及经验能力要求很高;;计划不合理;制定 ERP 实施计划的重点;员工不支持;员工不支持 ERP 的原因;担心能力不足跟不上信息化脚步 担心权力重新分配而对自身不利 担心工作被电脑取代而遭到裁员 担心工作被公式化而降低重要性 担心工作上的无效率将无所遁形 担心信息化前期准备工作的繁重 担心信息化后作业比原来更麻烦 不觉得信息化可以帮的上什么忙;如何让员工支持 ERP;基础数据不准确;企业必须规范数据标准，建立科学的数据收集的处理方式，确保输入数据的准确，才能获得有价值的决策信息;提供全面规范的基础资料收集