某地产运营管理体系培训教材.pptxVIP

龙湖地产运营管理体系;龙湖地产运营管理体系;第一部分龙湖集团运营体系简介;集团运营体系;集团运营架构;;PMO架构;第二部分地区公司运营决策及会议管理体系;地区公司会议管理体系;运营会议体系;非运营会议体系;会议要素;PMO预案决策会（运营①）;PMO项目启动会（运营②）;PMO阶段成果审查会（运营③）;PMO项目关键决策会（运营④）;PMO项目月度运营会（运营⑤）;PMO年度或半年运营总结会（运营⑥）;项目周例会（运营⑦）;现场会—关键样板点评会;现场会—关键效果点评会;关键环节现场会—现场进度会;;;第三部分PMO管理体系;项目进度计划管理体系;计划框架;计划体系;计划编制流程;计划反馈及调整流程;系统构架;编制、调整及反馈时间;集团管控关键节点;计划体系分解;工程施工计划体系;计划编制中需要注意的问题;计划编制中需要注意的问题;计划编制和执行过程中应注意的要点;计划编制和执行过程中应注意的要点;OA计划管理系统平台;OA项目计划管理;OA计划执行中的问题;项目阶段性成果管理体系;阶段性成果目的;;阶段性成果管理流程;年度预算编制;年度预算编制;第四部分项目启动会;什么是项目启动会;原则、目的;时间要求;启动会逻辑图;启动会成果内容 ;第五部分项目过程监控;运营指标回顾;关键节点回顾;面积指标回顾;目标成本回顾;经济指标回顾;龙湖集团工程阶段性质量停止检查点;龙湖