1库存量管理制度.docVIP

1库存量管理制度 1库存量管理制度 PAGE / NUMPAGES 1库存量管理制度 程序言件 库存量管理制度 2002 年 月 日起 文件号 奏效 编制 审查 同意 版 次 1 日期 日期 日期 共 2 页 第 1 页 1 总则 为明确企业库存的期量标准，增强库存管理控制，特拟定本标准 库存量管理的归口管理部门为物流部，并会同销售部、产品部、 DC共同实行管理 期量标准的财务可行性由财务部审计 库存量标准的设定 库存期量标准名词解说 库存期量标准——指针对单个产品的相关库存数目和采买日期的标准量，用于控制库存水平易指导库存管理 月销售量——指估计的单个品种货物的月度销售数目 均匀每日销售量＝月销售量÷ 30 天 现有库存——只库房中储存的货物实质数目 可分派库存——指现有库存中能够用于分派的货物数目 已分派库存——指现有库存中已经安排出库的货物以及无效未办理的货物的数目 安全库存——指在预约销售计划、销售展望的月销售量、采买周期等前提下，知足销售需求的最小库存数目 最高库存——从资本、成本、销售限期等方面综合考虑能够接受的最大储存量 采买周期——指从采买订单发出到货物入库的天数 采买周期需求量——采买周期乘以均匀每日销售量 请购点——指库存量降落到该点时应向供给商下采买单。 请购点＝采买周期需求量＋安全存量 安全存量＝采买周期需求量× 25％ (差别管理率 )＋ 2（国内运输延迟天数）×均匀天销售量 b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMA eBz8GZ。 在途库存——指已经向供给商下采买订单，但货物仍没有入库的货物数目 最小包装量——指供给商供货时最小的一个包装中包含的产品数目 库存期量标准的设置和订正 月销售量 年初销售部依照昨年的均匀月销量，并参照今年度的销售计划设定月销售量标准， 交 物 流 部 设 定 安 全 库 存 、 请 购 点 的 参 考 1 / 3 p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJr dLZ6FOx。 每个季度的最后一个月（即每年 3 、6 、9、12 月）的 25 日从前，销售部主管人员 依前三个月及昨年同期各月份的销售量，并参照市场状况，拟定下个季度各月份 的估计销售量，并通知物流部调整月销售量标准 DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6 QjoCdX4。 在销售计划或市场环境有重要变化的状况下，如新增或撤消某一产品的销售，某 产品市场供给出现较长期间的变化等，应订正月销售量标准 RTCrpUDGiTqLSiYsINswpcEWqziqdPSkAuwPZNjrYBd7I5YEPIFOm0eFfG1QBcss16anM9sVt1xOYxdkBEBu93XAgRAjL tQM9K5C。 采买周期 采买周期由采买采买部主管依照采买作业的各阶段所需天数设定，其作业流程及 作业天数经主管同意，供物流部设定采买周期、请购点及请购数目的参照 5PCzVD7HxANzKvYHUZJoKElqo0TCYSyXCK1ghB17EoWfZTmON2PkD2erubaVKuIE1PX0uIqjXBJmH5rvD5PV2ekzwzM6q 6naFid9 。 采买周期应按期依据供给商供货能力、和供给商的合作关系等状况的变化实时修 正 请购数目 考虑要项：采买周期的长短，最小包装量及最小交通量及最大库存。 设定数目：国内采买的请购数目一般为 25 天用量；外国采买的请购数目一般为3 个月用量 安全库存、最高库存等其余参数由物流部拟定和修正 期量标准的财务可行性审计 期量标准的财务可行性审计由财务部负责 财务审计的内容包含：采买成本的均衡、现金流的均衡、流动资本总数控制 财务部应尽早介入期量标准的拟定过程，以充足理解和掌握标准 期量标准审批和履行 期量标准的审批权限归属总经理 物流部依照 ABC 分类标准汇总全部产品在各个库房的期量标准， 经财务对财务可行 性审计通事后，上报总经理比准后履行 jLBHrnAILganCIYX7c0g462VnruPJWfBDZvHzqKNkaFngHLXMmZPT5edJGk0SLYP1zKCchoHscVUrEFGFx2nWqHyLiXT5J VzcPmH。 期量标准的履行应在信息系统中实现 2 / 3 附则 本管