高效招聘模块能力晋升策略.pptxVIP

人才与管理系列课程之一高效招聘Efficient recruitment主讲：Hank韩冬DIRECTORY目录01人力资源招聘模块梳理---人才甄选02人才地图建立---Mapping全景思维03胜任力模型应用---精准人物画像04沟通从来不简单---候选人邀约05高级人才高端招聘---对位06背景调查--信息收集的重要性07薪酬谈判---博弈论08招聘前阶段---关系营建和去伪存真人力资源招聘模块梳理---人才甄选011 . 怎样快速梳理出招聘模块的核心问题呢？2 . 招聘网站的搜索策略及应用3 . 什么招聘渠道适合招聘什么人才？4 . 10秒快速筛选简历法1.1.1 怎样快速梳理出招聘模块的核心问题呢？收到简历数邀约面试数复试人数OFFER拒绝数招聘成本36712849510下载简历数初面人数OFFER数面试淘汰数渠道评估1.2.1 招聘网站的搜索策略及应用--关键词 关键词搜索是网络搜索索引主要方法之一，它希望访问者了解产品、服务和公司等的具体名称用语。互相验证互相制约确定三个关键词作为坐标系定位隐藏在职位JD里的钥匙目的精准匹配策略定义协议策略最近时间策略符合计算机的运算方式，像计算机一样思考条件选择，确定阈限，在确定的范围内搜索符合的信息合适但过时的简历，目的是开启人脉积累，转推荐模式1.2.2 招聘网站的搜索策略及应用1.3.1 什么招聘渠道适合招聘什么人才传统招聘网站社交类网站、垂直招聘网站即时沟通软件：微信、QQ群。转推介、人脉圈猎头特殊渠道1.3.2 题外话：人脉到底是怎样形成的一、二、三、四度“人脉”？现实中的“人脉”正解现实中的“人脉”搭建方式理论性的“人脉”搭建方式转推荐为什么成功率那么高？ 推荐朋友，是因为他了解朋友脾气，秉性和能力， 关系好到对于隐私的更换工作信息也不在意， 更了解他看过的职位与朋友之间的匹配程度， 虽然转推荐的成功几率会很大，但是人选推荐朋友的概率不一定高。1.4.1 十秒快速筛选简历法权重筛选层生涯符合规律层搜索简历筛选层制定符合实际的搜索策略，驾驭计算机，熟悉它的“脾气”A（工作年龄）*B（职位）*C（所在公司）*D（学历）*E（换轨频率）/大众规律=加权每个人职业生涯都是螺旋上升的，绝大数职业者都是符合规律大部分人的职业生涯的发展规律是怎样的？人才地图建立---Mapping全景思维021 . 人才寻访地图的搭建思路2 . 获取信息的经典方式及高端人才获取3 . 竞争对手的人才地图建立及实施4 . 行业/周边行业的人才地图建立及实施2.1.1 人才寻访地图的搭建思路2.2.1 高端人才的信息获取行业竞争对手人才简历浏览部门共事的交流与沟通第三方机构的回访协议面试时设定探索问题 非主流人才寻访绝学， “吸星大法”、 “葵花宝典”、“九阴白骨爪”之类的猎头搜寻秘籍借鉴。2.3.1 行业/周边行业的人才地图建立及实施2.3.2 行业/周边行业的人才地图建立及实施2.3.3 行业/周边行业的人才地图建立及实施2.4.1 竞争对手的人才地图建立及实施2.4.2 竞争对手的人才地图建立及实施2.4.3 竞争对手的人才地图建立及实施2.4.4 竞争对手的人才地图建立及实施2.4.5 竞争对手的人才地图建立及实施胜任力模型应用---精准人物画像031 . 胜任力基本技能与素质元素的构成2 . 胜任力模型与岗位职责的关系3 . 岗位职责的语义分析4 . 岗位职责的三个关键词5 . 胜任力指导下的人才简历判断3.1.1 胜任力基本技能与素质元素的构成专业经验任职状况学历行为标准职业技能达标标准专业知识/技能职业素质职业行为职业素养态度性格观念意识3.1.2 胜任力基本技能与素质元素的构成职业技能职业素养职业行为细节管理成本意识倾向授权管理质量导向专业技术书面沟通结果导向时间管理压力管理信息收集培养下属学习、创新献身精神影响力成就向导亲和力事业心进取心责任心工作主动性服务意识自信学习主动性诚信正直关系建立领导能力合作精神归纳思维能力自我控制前瞻思维坚韧性情商理解能力组织能力协调能力压力管理团队合作合作精神监控能力成本意识灵活性技术专长演绎思维能力应变能力解决问题能力沟通讲话商业意识力顾客导向计划能力3.1.3 胜任力基本技能与素质元素的构成3.2.1 胜任力模型与岗位职责的关系案例思考我要问他想要什么“砖”，他想要的“砖”跟我想象的“砖”是否一样我要用我需要的“砖”盖个漂亮的房子。VS我只给你说我要什么样的给我一个模子让我作对比我就认为你懂的我要了解你想要 “外形特点”和 “材质”我只要你迅速的给找到这样的按“模子”编“筛眼”要有做够的量供我筛选聚集鹅卵石， 最好找到矿脉来的不是我要的用筛子分类淘汰3.2.2 胜任力模型与岗位职责的关系一套通用于各业务条线梳理的信息收集思路形成系统回答问题的思维