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施工公司劳务分包模式分析总结计划 施工公司劳务分包模式分析总结计划 PAGE / NUMPAGES 施工公司劳务分包模式分析总结计划 施 工 企 业 劳 务 分 包 模 式 分 析 此刻的建筑施工市场已经从本来的指令性计划经济模式发展变化成了此刻的全面竞争性市场经济模式。每一个建筑工程的承接都来之不易，都是建筑施工公司综合实力、信用和营销技巧的表现。要使一个建筑工程可以获取相应的收益并且按合同顺利地实行，其先期的策划组织尤其重点，在组织策划中劳动力的组织策划则是一个特别重点的部分，是重中之重！对一般的中小型建筑施工公司承接的中小型建筑工程施工而言，此刻大部分公司往常采纳以下两种劳务分包模式：第一种是“劳务大清包模式”，第二种是“劳务纯清包模式”。这两种模式都是在施工公司组建项目管理部的状况下由项目管理部直接领导施工。两种管理模式孰优孰劣，在此进行简单的剖析对照，希望能找出合适我们自己进行施工劳务管理的方法。 第一种模式：劳务大清包模式 “劳务大清包模式”其实也算是一种“不完整的工程分包模式”。这 种模式就是除建筑工程的主要资料如钢筋、混凝土、型材等及一些特别性 专业由项目部解决组织外， 其他的工程辅材及所有的施工周转资料、 机具、机械等由合力队伍肩负解决； 并在公司组建的项目部直接领导下组织施工。这类模式理论上的特色就是所谓的“省心不省钱”。这类模式的理想状态 是：施工合力队伍应该是具备必定的经济实力、必定的施工管理水平、必定的施工技术和较好的社会信用，它可以较顺利地达成自己所肩负的施工任务。因为这样的队伍也会有自己的管理层，所以收取的施工花费较高。这类模式对项目部而言，所蒙受的管理强度、难度相对较低一些，所花销 的管理成本也应该相对低一些。可是，在实行中所碰到的实质状况并不是所有这样！第一，这类施工队伍因为社会大环境以及建筑市场的一些其他状况的变化，此刻已经很难搜寻到，即便有这类队伍其要价也比较高，甚至常常会高出我们工程中标价的有关花费。而此刻广泛存在的合力施工队伍一般都是某一个“包工头”承接到工程任务后，暂时招集组建几个施工班组外加几个暂时招集来的施工管理人员拼集而成。这类队伍除了要保证各 班组的收益外还要考虑自己管理层的收益， 所以承包工程的价钱也是不菲。此外，这类队伍的稳固性比较短缺， 因为，一般来说这类队伍的管理人员、作业人员任意性、流动性比较大；还因为“包工头”自己不过一个劳动力 的招集者，受其自己的水平所限，对施工班组和其管辖的管理人员的拘束力不强，往常不过一些口头商定、协议，极罕有拥有法律效应的书面协议或商定。所以实行过程中其管理层常常会有“水平低下、不作为、混日子、扯皮”的现象，施工班组也显得较为松懈、纷乱，各样矛盾也许多，施工中很难做到“目标一致，令行严禁”，特别是碰到一些较紧急的特别状况或任务，就显得履行力较为短缺、低下。更因为此刻的社会劳务人员因为“自己社会地位”的提升，基本奉信“谁直接给他，就听谁的；谁给的钱多，就跟谁走”。所以，项目部的各样规章制度很难在施工班组获取详细落实，项目部常常有无能为力、没法指挥、没法管理的感觉。并且一旦施 工中出现工程资本不很到位或其他一些不利状况， “包工头” 常常会把“矛盾”上交到项目部；即便“工程资本能实时到位”，包工头也常常会把资 金另作它用，结果仍是会常常出现“停工、生事”的状况，进而影响公司的名誉。此外，这类模式在发包时因为承包范围相对较广，所以，常常会 有工作内容界定不清楚、不全面、价钱确立不正确、较模糊的状况发生，进而会出现施工合力队伍在施工过程中提出“涨价，不然歇工”的现象。一旦出现这类状况，项目部常常很被动，即便能改换队伍，其损失和不良影响也会很大。事实证明：这类模式常常会演变为“既不省心也不省钱”，是一种较为“被动管理”的模式。据认识很多施工公司常常也为这类模式“吃尽苦头”，当前大部分施工公司正在“渐渐舍弃”这类“劳务大清包模式”。 第二种模式：劳务纯清包模式 劳务纯清包模式也被称之为劳务小清包，其本义就是劳务队伍只肩负“人工”而不肩负施工资料。这类模式就是项目部直接找寻、建立、管理各施工作业班组，直接对各施工作业班组签署“劳务用工承包协议书”，项目部直接领导、指导、组织各施工班组进行施工。这类模式的特色就是项目部直接付给施工班组劳务费，直接接口的是各班组长，并省去了施工队伍管理层花费，对工程成本而言较为“省钱”。这类模式就需要项目部装备足各专业管理人员，项目部的管理成本会有所增添，但对整个工程而言整体施工费、管理费会比第一种模式所耗资的花费有较大幅度的降落。这类模式就是往常说的“省钱不省心”。这类模式不只要求项目部要对工程的施工、进度、质量和主要工程资料进行管理，还要求项目部对各施工班组的作业人员思想状态、配置、分配、主要施工周转资料供给、周转、主