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施工公司和项目经理目标责任书范文 施工公司和项目经理目标责任书范文 PAGE / NUMPAGES 施工公司和项目经理目标责任书范文 项目目标成本控制责任书 项目管理目标责任书 为规范工程项目建设与管理工作，提升工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提升经济效益，全面有效执行 《交通大学新园开敞露台工程 》（合同名称），依据《建设工程项目管理规范》 ，就项目经理的责权益及责任目标等事项，经两方磋商一致，签署本目标责任书。 项目经理的聘用 1.1 公司 工程 （项目名称）推行项目经理负责制，委派 工程部 （部门） （姓名）担当本项目项目经理，对本项目的质量、进度、安全、 成本、合同、项目交验、决算等施工过程全面负责。 1.2 受权限期自本责任书签署之日起至项目保修期结束之日止。 2.工程概略 2.1 工程名称： 2.2 工程地址： 2.3 工程项目总造价 元。 责任目标 3.1 收益目标 :公司的净收益达到工程项目总造价的 %。 3.2 成本目标 :工程总成本 元。（1.成本构成明细见附表。 2. 工程总成本 不包含不行抗力要素造成的工期迟延、业主进行重要设计更改和因故歇工所 造成的成本增添。若发生以上状况，公司迁就详细状况进行磋商办理。 ） 3.3 质量目标：工程质量达到合同、设计文件和有关规范要求。项目完工 一次查收合格 ,没有质量事故的发生。 3.4 进度目标：知足业主进度要求。 3.5 安全目标：工程动工至保修期结束之日止， 根绝安全责任事故的发生。 安全评论合格。 两方的责、权 4.1 公司责任与权益 4.1.1 公司的责任 1 依据项目招标结果确立项目目标成本，与项目部签署《目标责任书》 。 按工程实质进度拨付工程款项。 辅助项目部做好对外协调工作。 4.1.2 公司的权益 项目经理超越代理权限或严重违犯法律、法例、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现显然不可以达成本责任书确立的责任目标迹象时，公司可随时解聘项目经理。 公司对项目建设全过程有监察检查的权益，对项目部供给的物质采买计划进行审察、监察采买的权益。 4.2 项目经理责任与权限 4.2.1 项目经理的责任 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法例和政策，执行公司的各项管理制度。 执行公司与建设单位签署的施工合同和本“目标责任书” ，对施工项目的质量、进度、安全、成本、文明施工等全过程负责。 听从并辅助公司对项目的监察检查工作。 主持编制项目管理实行规划，成立各样专业管理系统，并对项目目标 进行系统管理。 5 对资源进行动向管理， 主持成立健全物质采买台账、 进场资料台账、 用 工台账、资本使用台账并采集好有关单据、合格证等。 归集工程资料，准备结算资料，参加工程完工查收并接受审计。 负责工程款项的回收和催完工作。 负责项目经理部的解体和蔼后工作 4.2.2 项目经理的权限 组建项目经理部并主持工作。管理人员一定优先聘用公司内部成员，经安全教育合格后持证上岗并恪守《劳动法》的有关规定，若须外聘人员，按公司流程办理。 确立施工机具的使用。项目所需机械设施由项目部依据项目实质状况确立，优先使用公司内部的机械设施。 确立劳务班组。监察本项目民工薪资支付状况，若发生民工上访或聚众生事事件，应全权组织解决本项目的用工纠葛和劳动争议。 决定受权范围内的项目资本的投入和使用， 决定项目经理部的计酬方式、分派方法及分派数额。 参加选择物质供给单位，对项目使用的大宗物质提早向公司提出计划并接受公司审察，对零落物质、设施的采买和租借做出决议。 参加选择并使用拥有相应资质的分包人。 协调与项目有关的内、 外面关系。解决平时管理中出现的各样问题。 组织现场文明施工，实时解决各样突发事件。 有权拒绝影响项目管理决议和实行《项目管理目标责任书》之外的指 令。 法定代表人授与的其余权限。 分派及奖罚 5.1 分派 5.1.1 项目完工查收完成， 公司成本合约部依据项目进出状况进行汇总分 析，依据公司要求对项目成本状况进行查核。如超额达成项目成本目标（大 于 101% ）,给项目部发放超额部分的纯收益的 30%, 详细发放方法详见附件 《项目提成分派制度》、《项目绩效查核》 5.2. 奖赏 项目经理按本责任书的要求达成责任目标后，公司按以下原则对项目经 理部进行奖赏，奖金由项目经理支配： 5.2.1 业主、上司主管部门对项目赐予的奖赏公司所有返给项目经理。 假如工程施工采纳新工艺、新技术而获取省市、国家有关奖赏的， 公司视状况赐予奖赏。 5.2.3 项目经理按合同要求实时回完工程款的， 公司将视状况对项目经理 赐予奖赏。 5.3. 处分 5.3.1 违犯国家和工程所在地政府的有关法律、 法例和政策的将视状况赐予相应的处分并追查项目经理责任。 5.3