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施工公司三季度安全工作计划及分析总结计划 施工公司三季度安全工作计划及分析总结计划 PAGE / NUMPAGES 施工公司三季度安全工作计划及分析总结计划 施 工 企 业 三 季 度 安 全 工 作 总 结 与 分 析 20xx 年 6-9 月份安全管理工作展开顺利，安全局势较早年好转，管理场面紧张有序，要点管理突出，责任目标 明确。 无特重要安全责任事故发生，达到 20xx 年安全管理整体工作目标，在奥运时期确实保证了 “三保一促 ”工作落到 了实处。整体工作主要从三个方面来进行总结剖析，一是安全管理工作发展的趋向与基本状况；二是安全管理中存在的基本问题；三是下半年工作主要举措与要点。详细以下： 一、安全管理工作发展的趋向与基本状况 1.事故状况非责任稍微事故 1 起。 08 年 8 月 10 日 9： 00,XXXX建设总 公司施工人员（违章操作）在安装一层灯具下架过程时，从 2 米左右高度不慎摔下，致使右大腿骨折。 2.人员 状况各成员公司单位 ,安全机构基本运作正常 ,人员配置合理 (除 XXX人员调整外 ).责任明确 .要点岗位安全管理员 配置率 100 ％；当前 ,安全总人数为 50 人 .3.计划状况依据公司战略发展规划， 3 季度安全管理战略计划要点有了 调整，从实现公司价值最大化等 4 个纬度，部门、个人安全战略目标的指标、图、卡以及目标，有了分解和考 核。 4.检查状况三季度利用各样形式对有关单位和地区进行了安全专项检查 125 次，发现隐患 68 剩余项，现场 隐患整顿 106 项，监察整顿 19 项。 5.制度状况要点明确安全管理基础工作，确实推动公司指示精神。把危险源 辨别、风险预控作为工作且入点，一是完美安全管理制度系统，梳理制度 10 个。明确制度建设工作的方向、 流程与职责，夯实安全基础管理，实现了安全管理制度与公司整体目标、发展战略的有效对接，形成制度的合 力。 6.专项活动（ 1）风险管控阶段推行。依据风险管控计划，落实各成员公司控制体制，梳理并订正安全岗位 操作流程、工作职责、辨别现有风险要素，拟订风险推行计划，掌控隐患、减少事故。其次 ,有效增强职工责 任、安全意识，有效地推动了安全生产。（ 2）主动展开专项活动。联合公司专项活动计划，依据签署目标 ,逐 级量化查核，按期检查，安全隐患做到实时整顿，有效整顿，将风险降低最低程度，保证安全。 （ 3）隐患整顿 活动。各单位拟订了 “专项 ”活动方案，建立了领导小组，在 9 月份将侧重牢牢环绕 “治理隐患、防备事故 ”为主 题，以不一样的载体亮点，把问题反省连续改良、自查自检问题整顿、普及全员安全知识、应急操练联动响应和 培训工作作为展开活动的要点环节，把 “专项活动 ”工作落到实处。 7.总结状况联合安全工作实质状况，各成员 公司、项目单位进行了季度总结剖析。突出总结要点，论述共识，数据显然，内容丰富。二是针对问题直接， 剖析透辟。 二、安全管理中存在的基本问题 1.个他人员责任不明确。个别单位在人员调整方面职责不明确，人员责任地区区分不合理，工作没有真实深入，缺少履行力。 2.风险控制和主动展开专项工作进展状况不太理想，工作很被动，没有深入扎根，全员意识需要增强。 3.专项活动展开没有依据计划实时展开。各单位专项活动计划性不强，展开时间与公司计划显然滞后。 4.交流交流，信息通畅。各成员公司针对信息上报、交流不实时。 三、下季度要点工作计划针对上述存在的问题和推行模式进展状况，增强管理监察、检查力度，提高整体管理 水平，并重视抓好以下几点： 1.08 年安全目标责任指标梳理。 2.风险管控和专项目标查收。 3.专项活动总结与 查收。  4.制度优化实行 （制度履行监控和保护，解决履行过程遇到问题和存在单薄环节）  。 5.冬天防火防盗有关 举措落实工作。  6.冬天车辆行车安全和驾驶员冬天安全教育。  7.在建项目冬天安全文明施工。  8.年度安全检查。 9.08 年度总结、剖析与  09 年战略规划  10.保安队伍素质专项提高。  11. 安全机构、系统调整规划。