施工企业组织机构、部门职责、岗位职责全套表格.docxVIP

施工公司组织机构、部门职责、岗位职责全套表格 施工公司组织机构、部门职责、岗位职责全套表格 PAGE / NUMPAGES 施工公司组织机构、部门职责、岗位职责全套表格 公司组织机构设置图 董事会 总经理 营销总监 副总经理 副总经理 营 工 安 综 计 销 程 全 合 划 开 管 质 管 财 发 理 量 理 务 部 部 部 部 部 项 项 目 目 分 经 经 ? ??? 公 理 理 司 部 部 部门名称 设置目的 职责 安全质量 职 责 检查与 查核  部门职责表 营销开发部 直接上司 营销总监 负责市场调研与开辟、估算合同、客户管理 1、负责市场调研，剖析客户需求趋向，拟定市场营销策略和计划，为公司决策供给依照。 2、负责招招标事务，负责工程项目的招标工作，明确客户的需求，踊跃开辟市场，实时达成合同谈判 与签订工作。 3、负责对合同进行评审，保证合同要求明确，公司有能力知足合同的要求，保证合同的顺利实行。 4、依照客户的需乞降实质条件进行设计，并对设计进行优化，保证安全、经济、高效，最大限度知足 客户需求。 5、追踪合同的履约状况，征采合同实行中客户的建议与建议，实时与顾客进行交流、协调，解决客户 投诉，做好工程款的回完工作。 6、采集整理客户资料，细分客户资源，实时做好售后服务和回访工作。 7、负责产品与服务的广告与宣传推行。 8、达成公司安排的其余工作。 此内容需增补 岗位设置 岗位设置 ：部门经理、营销员、客户服务员 部门职责表 附表— 1－ 02 部门名称  工程管理部  直接上司  副总经理（总工程师） 设置目的  负责公司工程管理与技术管理工作。 1、依据工程合同要求，经总经理受权，负责指导项目经理部的组建工作。 2、依据合同和公司有关要求，编制项目任务书。 3、负责工程项目的施工组织设计、重要安全、技术、质量举措的指导与审察。 4、负责对工程项目实行过程中的监察检查，并实时办理施工中出现的问题。 5、负责采集有关工程技术标准、规范，拟定公司工程技术管理标准。 6、负责对公司监测设施的管理，并按检定周期实时送检或自行校准。 7、负责组织重要技术难题的攻关。 8、实时采集整理项目管理报表，统计剖析班组定额，编制公司各种定额标准并组织项目实行，做好成本控 岗 位 制，努力降低工程成本。 职责 9、负责工程项目管理资料的采集和整理，做好完工工程项目档案管理工作。 10、参加安全、质量事故检查，提出办理建议。 11、负责监察项目劳务、资料及分包采买管理工作。 12、配合营销开发部进行市场拓展、合同洽商中的现场勘探，编制项目建议书、工程实行方案，并做出工程 概估算，参加项目招标书的编写工作。 13、负责配合综合管理部实行公司技术、安全、质量岗位技术的培训。 14、达成公司安排的其余工作。 15、对项目顾客财富的使用状况进行监察管理。 安 全 质 量 职责 检 查 与 考 核 岗位设置：部门经理、技术主管、施工员、爆破员 岗 位 设置 部门职责表 附表— 1－ 03 部门名称 安全质量部 部门负责人 部门经理 主管领导 副总经理（总工程师）设置目的 负责公司综合管理系统的成立、运转和管理 1、负责公司质量管理系统、职业健康安全管理系统与环境管理系统的成立、运转、保持和改良。 2、负责组织管理系统文件的编制、改正、评审，确立管理系统文件发放的范围。 3、监察公司安全生产管理、质量管理与环境保护管理等管理制度在各部门执行状况。 4、负责公司安全生产事故的办理，负责公司抢险及其余突发事件办理的指挥与组织。 5、负责对公司综合管理系统实行内部审察。 6、按期组织实行管理系统的管理评审工作。 7、按期组织有关部门对工程项目实行综合检查。 职责 9、采集顾客满意度测评的信息，进行信息的汇总、整理与剖析。 11、负责公司生产及安全表记的管理和使用监察。 10、负责工程项目中不合格品处理的追踪考证。 11、负责项目的绩效查核管理工作。 12、达成公司安排的其余工作。 安全质量 职责 检查与考 核 岗位设置：部门经理、安质员 岗位设置 部门职责表 附表— 1－ 04 部门名称 综合管理部 直接上司 副总经理 设置目的 负责公司的详细行政事务、人力资源管理、公司管理、文化建设等工作 1、负责公司各种会议的会务工作，做好会议记录，敦促检查会议精神的贯彻落实。 2、负责草拟行政文件、配合总经理草拟各种总结和工作报告； 3、做好公司来发文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各种证件的使用；负责公司资质、许 可证等证件的年检工作。 4、负责公司办公品、劳保品、福利品的采买和发放等管理工作；负责公司来客的招待和小车管理工作。 5、负责编制公司人力资源配置计划，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工的教育培训、技术职称查核评 定、考勤纪律等