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上海巨盈实业 职位价值评估工作方案 和君创业管理咨询 202X年4月5日 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 职位价值评估简介 3 职位价值评估方案 4 \o Current Document 评估小组成员建议方案 6 \o Current Document 和君职位价值评估工具介绍 7 职位价值评估简介 职位价值评估是在职位分析的根底上，对职位价值（即付酬因素）的关键因 素如工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需任职资格等的差异程度进行综合 评估，以确定职位相对价值的过程。 职位价值评估是薪酬管理体系设计中的重要一步，它为解决企业内部公平问 题提供了根底。 职位价值评估工作一般是在企业内外部选取十人左右组成评估小组，运用科 学的职位价值评估方法对职位进行评价，从而得到职位的相对价值。在评估结果 根底上，得出职位的薪点，从而进行薪酬体系的设计工作。 一、评估的总体方案安排 序 号 工作事项 完成时间 负责人 参与者 1 资料准备（职位说明书、工具 及说明等），信息技术准备 8.8 （星期一） 殷永军 谭文杰（和 君） 部门总经理，企 管部相关人员 2 设计方案并交总裁审阅 8.8 （星期一） 殷永军 3 相关资料下发到评估专家组 成员，以便提前学习、了解 8.9 （星期二） 殷永军 专家组成员 4 专家学习资料，评估信息工具 的演练 8.12 ±午（星期 五） 殷永军 专家组成员、企 管部相关人员 5 职位价值评估实施 8.14 （星期天） 谭文杰（和 君） 专家组成员 6 职位价值评估结果统计、处理 8.15 （星期一） 殷永军 谭文杰（和 君） 相关工作人员 7 评价结果上报总裁 8.16 （星期二） 谭文杰（和 君） 和君工程组成 员 二、职位价值评估实施阶段的具体安排 序 号 时间 主题 备注 8 :00 早餐 1 8月14 日上午 : 30 — ：20 和君职位价值评估工具讲解说明及相关评估操作培训 （50分钟） 讲解人:谭 文杰 2 9 ： 20 — 9 : 35 强帅讲解3个高管的职位说明书，各评委打分。（15分 钟） 首先,讲解 A以每个 岗位约1分 钟的时间 讲解各岗 位主要内 容。然后, 评委以每 个岗位约4 分钟的时 间进行评 估打分。 3 ： 35 — : 20 朱经理讲解企管信息部的职位说明书，各评委打分。（45 分钟） 4 ： 20 — ： 20 金经理讲解3大事业部、电子商务部的职位说明书，各 评委打分。（60分钟） 5 ： 20 — : 00 吕经理讲解市场开展部的职位说明书，各评委打分。（40 分钟） 6 12 ： 00 — 12 : 25 徐经理讲解人力资源部的职位说明书，各评委打分。（25 分钟） 12 : 25 午餐 7 8月14 日下午 ： 45 — : 50 吕经理讲解物流效劳部的职位说明书，各评委打分。（65 分钟） 首先,讲解 A以每个 岗位约1分 钟的时间 讲解各岗 位主要内 容。然后, 评委以每 个岗位约4 分钟的时 间进行评 估打分。 8 14 ： 50 — 16 : 10 冯经理讲解财务管理部的职位说明书，各评委打分。（80 分钟） 9 : 10 — : 40 张经理讲解资源采购部、国贸部的职位说明书，各评委 打分。（90分钟） 10 ： 40 — : 10 方经理讲解综合管理部的职位说明书，各评委打分。（30 分钟） 5 : 10 晚餐 评估小组成员建议方案 评估小组是职位价值评估的实施人员，一般是由企业内外部的人员组成。职 位价值评估小组成员的选择一般应遵循以下原那么： 一、 足够的代表性。包括不同类别职位的任职者、不同层级职位的任职者； 二、 对公司的业务、组织及职位比拟了解； 三、 公正、可信； 四、 数量一般为十人左右为宜。 基于以上原那么，和君建议本次职位价值评估工作的成员应该如下： 1、 部门总经理以上全部人员； 2、 对接组全体成员； 3、 员工代表两名； 4、 和君工程组成员两名。 具体人员组成： 高总、张国飞、金利国、徐乃田、冯俊彪、吕树峰、朱晓明、方卓敏、诸剑 锋、殷永军、章华平、强岭、段东东（和君）、谭文杰（和君）。 以上人员都应接受被评估职位的职位说明书、职位价值评估方法以及评估注 意事项等方面的培训。 和君职位价值评估工具介名 IPE 系统(International Position Evaluation System )是国际上最通 用的职位价值评估方法。它包含了对各行业职位进行比拟的必要因素，并通过不 断的改良以配合实际工作的需要。和君工程组在IPE评估要素的根底上，结合巨 盈的现状和开展需求进行了相应修改。 职位价值评估方法操作十分简单，只需为每一方面选择适当的程度，决定该 程度相应的